1、没有两个人是一样的
允许分公司的人事跟自己不一样，接纳他们的各种行为、错误、态度，每个人都有自己的长处和短板，每个人的个人能力和综合素质也不一样，正确的看待这一现象，欣然的接收这个事实，告诉自己，如果所有人都很自己一样，那么自己这个位置也就可以分分钟被替代了。
2、一个人不能控制另外一个人
工作中允许不同的人做出不同的表格，不要把自己的工作方式强加到别人身上，更不要试图要求别人完全按照自己的方式去工作，因为每个人的习惯不一样，能力不一样，知识储备也不一样，所以只看到最后的结果就可以了，至于过程没必要要求完全一样。
3、有效果比有道理更重要
不同的分公司，不同的总经理，当然也就有了不同的领导风格。总结不同的领导方式带出来的团队，不难发现，那些整天耳提面命、每次开会都滔滔不绝的讲道理的领导带出来的团队，综合素质并不一定会有多好，而那些每次开会就剪短到说几句话，但全部都是奖惩机制的规律的领导，带出来的团队反而从执行力、凝聚力，等方面都很优秀。所以大道理都会讲，到并不一定有效
5、沟通的意义决定于对方的回应
工作中不难遇到这样的事情，员工像自己的直属领导反应各种各样的事情，对于薪资的、待遇的、工作阻力的，有的领导给予的反应就是听之丢之，而有的领导则是员工事件无小事，对于员工反应的没一件事都会给予相应的处理与改善。久而久之对于前面处事方式的领导，团队里面愿意说真话提意见的人会越来越少。而后者团队都会以厂为家，对于工作中的各种事情都积极建言献策。通过这一点我也想到，两口子在产生矛盾的时候，一方滔滔不绝的在发泄，另一方给出的沉默回应反而比跟他争吵更伤人。有很多婚姻的破裂也就败在了这一点，一碰到问题，妻子就会歇息底里的说一些话来发泄自己的情绪，而丈夫总是默默的一声不吭、一动不动，久而久之妻子的失望攒够了，两个人也就散了。
6、重复旧的做法，只会得到旧的结果
团队中那些头脑灵活懂得不断改进自己工作态度的员工，肯定也是最受领导欢迎的。那些一成不变的员工，肯定不是升职最快的。
1、没有两个人是一样的
允许分公司的人事跟自己不一样，接纳他们的各种行为、错误、态度，每个人都有自己的长处和短板，每个人的个人能力和综合素质也不一样，正确的看待这一现象，欣然的接收这个事实，告诉自己，如果所有人都很自己一样，那么自己这个位置也就可以分分钟被替代了。
2、一个人不能控制另外一个人
工作中允许不同的人做出不同的表格，不要把自己的工作方式强加到别人身上，更不要试图要求别人完全按照自己的方式去工作，因为每个人的习惯不一样，能力不一样，知识储备也不一样，所以只看到最后的结果就可以了，至于过程没必要要求完全一样。
3、有效果比有道理更重要
不同的分公司，不同的总经理，当然也就有了不同的领导风格。总结不同的领导方式带出来的团队，不难发现，那些整天耳提面命、每次开会都滔滔不绝的讲道理的领导带出来的团队，综合素质并不一定会有多好，而那些每次开会就剪短到说几句话，但全部都是奖惩机制的规律的领导，带出来的团队反而从执行力、凝聚力，等方面都很优秀。所以大道理都会讲，到并不一定有效
5、沟通的意义决定于对方的回应
工作中不难遇到这样的事情，员工像自己的直属领导反应各种各样的事情，对于薪资的、待遇的、工作阻力的，有的领导给予的反应就是听之丢之，而有的领导则是员工事件无小事，对于员工反应的没一件事都会给予相应的处理与改善。久而久之对于前面处事方式的领导，团队里面愿意说真话提意见的人会越来越少。而后者团队都会以厂为家，对于工作中的各种事情都积极建言献策。通过这一点我也想到，两口子在产生矛盾的时候，一方滔滔不绝的在发泄，另一方给出的沉默回应反而比跟他争吵更伤人。有很多婚姻的破裂也就败在了这一点，一碰到问题，妻子就会歇息底里的说一些话来发泄自己的情绪，而丈夫总是默默的一声不吭、一动不动，久而久之妻子的失望攒够了，两个人也就散了。
6、重复旧的做法，只会得到旧的结果
团队中那些头脑灵活懂得不断改进自己工作态度的员工，肯定也是最受领导欢迎的。那些一成不变的员工，肯定不是升职最快的。
