原文也很精彩
反驳
主航道差异：一个是2C，一个是2B。2C需要做出时尚、美观、超出想象的炫酷、入手即会用的产品。2B需要做出高性价比、符合客户预期、刚好满足企业所需、具备良好ROI的产品。因此前者是需要员工在“优雅”环境中不断累积高品质体验才能做出目标的产品，后者是需要员工在残酷的竞争环境中压缩一切生产成本去做客户需要的刚好满足所需的高性价比的产品。
文化差异：解放后的中国百废待兴，因此一直在呼喊的口号就是艰苦奋斗。从50后到90后，一直都将“艰苦奋斗”视为高尚的情操。“牺牲小我，成就大我”、“服从组织要求”、“人多力量大”在中国多代人中深入骨髓的被教育着。而美国从历史上看，恰巧是要打破禁锢，人们被教育的是要自由独立，成就个性，开放多元。不同国家的文化导致了不同公司的管理差异。
吃习惯了馒头的人，让他改去吃汉堡，不管你认为汉堡多么好吃，他即使认同你的观点，缺很难去做改变。
其实存在即合理，不同的环境和背景，就会衍生出不同的结果。没必要强行的去扭转，只是看怎么去适应和优化。
想起之前看的一篇文章，说十几年前很多留美归来的教育学家，照搬美国的教育模式用在自己的孩子身上，但是却被传统题海战术的孩子打败了，高考统统失利。那是因为大环境没改变，过分的创新无法适应这个环境。
因此，华为是否一定要学习苹果，也要看华为的大环境是否和苹果一样。环境和背景不同，贸然模仿，反倒危险。
当然，作为一个干活儿的小兵，当然希望公司提供极优的办公环境、人性化的管理、有尊严的岗位、工作和生活平衡的任务量以及具备竞争力的薪水了。但华为的主航道客户们（各大运营商），愿意掏腰包来满足我们这个愿望吗？：）
