自从进入互联网时代，传统行业的好日子几乎就到头了，先是电商的冲击、紧接着又受到微商的冲击，生意越来越难做，越来越艰难，好不容易搞明白了电商的玩法，又遇到了微商和社交电商，刚准备筹备微商和社交电商，又遇到了新零售、社交新零售，这些概念还没弄明白，紧接着又是抖商、社群拼团、社区拼团、短视频营销，搞得很多传统行业老板不知所措，感觉一直跟不上趟。

传统行业从过去的暴利时代走向现在的微利时代，很多传统老板的财富都是在过去产品稀缺、竞争小、成本低、利润高的市场环境下积累，当进入微利时代，整个商业模式的逻辑思维发生了变化，不管在哪个行业、哪个市场，传统营销都几乎已经逐渐落伍，如果你的企业商业模式还是老一套，以产品为中心，不断生产和加工产品、招商、投广告，这一套玩法早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，大家都会干。当所有企业都用这一套玩法进行竞争的时候，所有传统营销就都没有了优势，生意难做的根本原因只有两个，一是同一个行业大家用相同的方式方法获取相同的客户群体，同行竞争激烈；二是商业模式（跨界）的创新变革破坏了原有的商业生态环境。 社交新零售是19年商业的主流模式，其实就是以人为中心、利用社交属性连接线上线下结合的新零售。高效链接消费者，提高企业效率，商业的本质没有变，为消费者创造价值、在交换中实现价值，只有离消费者更近，才能把好产品卖给消费者，服务好消费者。无论怎么样，社交新零售都成为社交和新零售两个火爆物种相互结合的产物。从本质上看，人们之所以会如此笃定地将社交和新零售两个物种结合，无非是看到社交新零售正在成为一种流量获取的工具。 在社交新零售的趋势下，我们常谈起流量红利期。流量是一切生意的本质，不管是传统生意，还是互联网生意，不管是线上还是线下，流量决定一切。流量的获取能力决定了生意的扩张，流量的转化能力决定了生意的收入，流量的转化成本决定了生意的成本。抓住这一点，我们就能分辨一个生意的盈利与亏损。不管它是否披上“社交新零售”的外衣，而我们只看它在流量上的表现。目前，获取流量成本高和难度增大已成为一个不争的事实，社交作为一种直接触达真实用户的方式，开始受到越来越多人的欢迎，在这个大背景下，越来越多人开始把目光聚焦在社交新零售身上。 深度融合，跳出概念，创造全新物种 对于深陷困境的实体、电商、微商玩家们来讲，以社交新零售来打开发展新机会无疑是风险极低的一种新尝试。如果能够将社交和新零售深度融合，无疑可以有效避免互联网红利落幕带来的尴尬，从而真正把自身发展带入到一个全新阶段。然而，如果仅仅只是把社交新零售生拼硬凑到一起，而不去将两者进行深度融合。那么，所谓的社交新零售或许仅仅只是一个概念，并无任何新意，最终将会沦为一种概念游戏。 当社交新零售的浪潮在资本巨头、实体、微商、电商、直销、平台等诸多元素的联合股东之下汹涌而来。或许，我们不应该仅仅只是看到它给我们带来的发展机会，更加应该看到它背后的挑战。只有不断应对各种挑战，紧紧把握发展机会。社交新零售的发展才能真正跳出互联网式的概念怪圈，真正成为一个可以给行业带来改变的全新物种 那么19年需要怎么做才能真正做好社交新零售,而不只是玩一个概念?

第一、改变传统思维，维度升级，用空杯的心态学习各个渠道的优势、各个行业人的优势； 第二、匠心打造产品，好产品是这个时代的标配，不再讨论是产品重要还是模式重要的问题。没有产品这个1，后面的模式再好营销再强，终归都是扯蛋，步子迈大了蛋还会疼。还要有品类创新思维，有差异化。例如最近服务一款面膜，产品名叫深水小炸弹。这品名就挺有差异化 第三、以前常说商业模式最关键，现在我不这么认为，模式很多都大同小异。最主要的是你能否根据自己的初心和企业的基因设计出符合的顶层模式，千万不能盲目跟风，姿势好不好只有自己知道，合适自己的才是最好的。关于模式如何设计不作延展，最好的是请一个有实战的顾问一起来参与探讨帮你设计，因为模式方向一旦出错就会全盘皆输。该教的学费得交，可以让你少走弯路，快速前进。这里不是说你一定得请徐公子来顾问设计模式，我费用也不低（因为互联网行业干了十多年，把模式变代码还写了四年，社交新零售实操了三年，这些经验费得包含）。不是每个企业都适合，也不是说那些便宜的就不行，你能看的上眼的就是好的。 第四、极致的起盘方案+精细化运营团队。不管你是做哪种模式，微商、社交电商平台、社群拼团这个都很关键，现在是正规军时代，没有好的团队来运营是很难起盘成功。这个团队可以是一部分培养，一部分外部合作就行。精细化运营是线上社群营销每个模式都需要的，也是线上快速获取流量和裂变流量的方式。此外，沙龙玩的就是低成本获取流量和裂变流量以及动销出货的好方式。很多品牌起盘还不错，能利用资源收到第一波钱，可是没有新流量进入的时候，不能帮代理动销出货的时候，那么离死也就不远了。 社交新零售经过探索和试错之后，2019年将进入真正的黄金时代，传统企业不转型升级，将危机重重，传统实体店不结合社交新零售的优势，很难逃过“关店潮”，原因很简单，你不转型不改变，你的同行、你的竞争对手在改变，他们正在用最先进的模式和玩法占领市场份额，抢夺市场资源，终有一天，你的客户将流失到同行和竞争对手之处，你的店最后面临倒闭关门。这个时代最可怕的就是思维固化，不接受新事物，排斥趋势。微商的崛起，草根的逆袭，已经给无数自以为是的老板们好好的上了一课，所以，不要拿优势抵抗趋势，顺势而为，才是真正的出路。