最近在看一部老电视剧，叫《江山风雨情》，从剧名来看就知道，这部剧很难有什么收视率，当年是不温不火，讲的是明末那段耳熟能详的历史故事：分别以崇祯、李自成和皇太极为 leader 的三个团队的攻守争夺战。今天看虽然胜负已定，但除了天灾人祸腐败无能等原因之外，我却很好奇胜负的决定性因素是什么。
这让我想起来2014年罗辑思维的一档节目，讲南明为什么干不过满清，也是反反复复讲了很多故事，最后只论证一件事，即面对变革时代的组织议题。大明是中心化组织，满清是去中心化组织，努尔哈赤创制的八旗制度，让满清有了组织上的绝对优势。也就是说，恰恰是八旗这一组织制度让满清赢了。
张小龙最近的内部讲话《警惕KPI和复杂流程》详细说了他对产品价值观的坚持，做产品是要相信一些东西的，这个所相信的东西是每个人要去相信的，这就需要在组织内部贯彻，讲的实际上也是组织的问题。
钛媒体的一篇稿子分析了这个讲话，也是从组织的角度来谈的，摘录一个观点出来如下：
系统的设计受制于组织本身交流的架构，什么样的组织，什么样的沟通方式，就会产生什么样的设计，什么样的架构，什么样的系统。换句话说，公司开发的产品或服务其实就是公司自身组织架构、沟通方式以及价值观的反映。
为了避免偏颇，作者也说了这些：
当然，这里并没有说优劣，不同领域需要不同的组织架构和沟通方式。但有的领域，比如说要做2c的产品，公司的组织架构、沟通方式如果依然是2b的结构，那么，对不起，产品可能就是复杂而臃肿的。
更让人警醒的是这段话，因为我总会被问到一个问题，你们是不是做产品的，这句话也不能理解的偏了，他不是在说「产品是唯一的胜负手」，而是在说「你到底信什么，又通过什么方法让大家也能信」。我想自己最近要反复关照这些，再鞠躬尽瘁吧。
想做一个轻盈而聚焦的产品，首先从改变公司的组织架构和沟通方式开始，不然就是鞠躬尽瘁也做不出好产品。世界就是这么有意思，种什么瓜和种什么豆就是不一样。
