A1：今天的作业，似乎与刚才坐下来梳理自己的情绪有相似之处。
在与他人打交道的过程中，不论是工作，还是生活，要达成目标，顺利的沟通，最关键的还是“共情”。而共情的基础就是体察，体察自己的同时，也要体察对方。似乎在崇尚结果的今天，共情已经不重要了，其实不然。只不过共情这回事，既有平等的同事、朋友之间的共情，也有上级对下级的共情，还有下级对上级的共情。这才是找到问题的关键。
这两天心里颇不爽。在昨晚聚餐时，领导在我们敬酒的时候，表扬了另外两个部门的同事，隐隐约约的批评我们部门工作不够主动。当然，我回到成都不久，对公司情况、其他部门职责等不是太熟悉，这是原因之一，但是，我是不是没有主动汇报工作，导致领导对我们部门的工作不够了解呢？我觉得这是一个很重要的原因。
从领导的角度看，我的工作基本是隐形的，她不知道我们的工作具体情况，我们也没有主动汇报，具体做了什么，有什么困难，在目前形势下，势必不可能由领导来一一过问。假如我处在她的位置，可能我也会对一个不汇报工作的部门不会有什么印象，我只能知道他们在按部就班地上班下班。虽然说试玉要烧三日满，辨才须待七年期，但在现在高效率运转的职场里，如果三个月到半年还没有发挥出应有的作用，即便如我，可能也不会有那么多的耐心来考察、等待一个人的慢慢成长。第一印象往往最重要，要扭转第一印象，需要付出五倍以上的努力。
A2：我的目标是什么？扭转领导的看法。如何扭转？汇报自己的工作，尤其是主动工作的情况。何时汇报？最好是趁着领导在成都的时候，当面汇报。如果领导没空，则需要将自己的工作列成简明扼要的几条微信，发送给领导。具体时间？明天。以后怎么处理？养成及时汇报工作动态的习惯。
