为什么会这样？首先你要搞清楚「新媒体运营是什么？」
读了黄有璨老师的《运营之光》，借用他的话：「运营，就是通过一系列穿针引线式的行为和资源投入，让一件事能够持续良性运转」。
有点拗口，其实我觉得，新媒体运营就是，你产品的用户需要你帮他们做什么，你就去做什么呗。所以你的主要任务就是发掘你的用户是谁，然后找到怎么做才能更好的解决他们的问题。

用户需要我们做什么就做什么，工作就会特别杂。
需要你帮他们解决的问题，你一时半会肯定不能全发现，经常会有新的问题出现。而且随着互联网的发展，解决用户问题的技术，也在随时更新。你要做得事情当然就一直都在变变变，一直得学习，当然就累了。

一、新媒体挺好的，建议不要转行

但是我个人觉得入了这一行就不要转行了。我是从传统的土木行业转行过来的。我还有很多同学都还在土木行业奋战。入行才一年就发现做新媒体的人和传统行业的人比起来，思维要活跃很多，思考问题也特别全面。
就好像某些公司要求粉丝多、转化好、能赚钱、预算人员配置又少，那你能不在做每个决定的时候多想想吗？久而久之，你的思维能力会大幅提升。在工作中和生活中都会成为一个「聪明」人。对你的职业发展是很有帮助的，无论你做什么行业，思维方式都先别人一步。

二、运营前，和老板明确运营方式和产品状态

我们都知道，开公司不管是有多大的愿景，首先要做到的就是营销赚钱了，这样才能有财力养活员工，去推出对社会更有意义的产品。所以公司老板当然会关心KPI和转化的问题。但是你需要和你的老板明确两点：
他用来赚钱的产品如果很差，那你怎么包装推销都不会大卖。很简单，大家都不是傻子，上一次当不会上第二次。「再好的营销，都不能拯救一个烂掉的苹果」。
如果老板给你预算低、人员配置少，那就是金钱成本低了。那么他的时间成本就会相应的变高。要达到营销目标，你应该争取更多的时间。你可以使用内容营销的方法，全靠自己生产优质有价值的内容（干货文章、视频教程之类），来吸引用户。

何况很多经费充足的新媒体产品，都是运作了2-3年才不断摸索成功的。就比如微信2010年之前就出现了，只不过那时候3G网络还没普及，根本就没法用。到了2012年才开始慢慢爆发的嘛。

三、累不累，和你选择的公司类型有很大关系

其实工作辛苦与否，和公司性质也有关系。纯创业公司，辛苦没得说，人少钱也少。一人身兼数职，员工的成长会很快。但是某个大型网络公司的某个新项目，就不一定会那么累了。
我之前在新浪的一个项目里面待过。这些大型网络公司各个岗位人员配置都是足够的，人不够，领导还会申请人员，就不太累。但是你如果不是特别出彩，晋升很慢，基本不涨工资，有时候还有点国庆调调。所以都看个人选择，没有十全十美。
然后就是那种外包公司了。有时候你会碰上这样的甲方：想着给你那么多钱，你的人员配置必须多。这种地方就很闲，太闲了甲方又喜欢找些非常无聊的事情让你做，收快递买东西都找你。而且如果甲方人员审美很奇葩，那你做出来的海报啊、banner啊、文章啊，你自己也看不下去了。
我觉得最好的还是大型的网络公司，因为做得工作没那么无聊，也相对不太辛苦。而且有时候会碰到大牛领导，那你就赚了啊。

四、分享一些窍门，希望减少你的工作时间
最后分享一点工作心得吧。说不定你用了，能减少很多的工作时间，工作也就不那么累了。
理论基础要扎实。心理学、传播学的理论要多读、参透。《市场营销》、《传播学概论》、《心理学概论》、《文案创作完全手册》，都是不错的书籍。理论扎实了，才能更好的把各种运营手段整理消化，更好的学以致用。
像老板一样的思考。多多的了解你要运营的产品，清楚产品的使命和愿景。知道你的用户是谁，你的产品能帮你用户解决什么问题。运营的时候更有目标，更了解用户痛点，帮助更好的运营。
从工具中模仿工作流程。优质的工具凝结了大量学术工作者和实践工作者的智慧。做一个新事物之前，先去找和这个领域有关的工具，看看工具是怎么设计的，把这个工具的方法论整合到你自己的工作中。
通过搜索找到工作方法。工作中遇到问题不要逃避，用搜索（Google、百度、知乎）找到最好的解决方案或样本，在模仿中不断的练习。
付费学习系统的前沿线上课程（在金钱允许的情况下）。新媒体发展太快，需要经常更新前沿知识。网上干货倒是很多，但是筛选麻烦又不系统。付费学习线上课程是最省时间的方法。推荐网易云课堂的微专业，插座学院和三节课。

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