- 鲜活的一天，从起床那刻开始！
< 感谢小能熊@高雁鹏老师的网络课程，仅用于个人笔记>
引子
这几天，跟随@高雁鹏老师学习了相关的思维课课程。对如何提高自己沟通力，执行力都有了新的认识。原来很多自己没有做好的事情，并不是自己做的不够认真，而是自己的思考不够认真。平时，之所以效率低，完全是因为：为了做而做，而找到做这件事情的意义。
笔记
先附上高老师的思维导图：
今天，高老师所教的思考模型便是：六顶思考帽，让自己的脑洞大开，释放自己的创造力。
课程的刚开始，高老师给了个例子：当你遇到困惑或迷茫时，想找个人帮自己参谋参谋时，虽然得到了很多的答案，但是自己仍然不知道自己去如何做。他们都给出了各自的意见，其实，这就有点像“盲人摸象”......谁说得对，谁又说错了呢？大象到底是什么样子的？ 自己收集的信息多了，反而不知道如何做决策了。
当我们迷茫，不知所措时，高老师给出了“六顶思考帽”思维模型。
Q：那么，到底什么是“六顶思考帽”？
六顶思考帽是一种思维训练的模式，不同颜色的帽子代表从不同视角看问题。
好了，有了这“六顶思考帽”，下面，高老师就给出了如何把这个模型给应用好。
纠结的人生选择
高老师，还是以自己的07年大学毕业的经历为例子，讲述了自己的应用过程。
面对毕业后该何去何从，他的家人、朋友们都给出了自己的建议，但选择一多就是纠结的开始了。
当时的状态时，茶饭不思，觉也睡不好；也是不知道如何思考的时候。高老师，那时候，大脑不是用来思考的，都用来“纠结”、“担忧”、“焦虑”了。
在这个尴尬的境遇时，高老师接触到了“六顶思考帽”，其开始了思维角色扮演：他尝试放下自己，每次戴上一顶帽子，分别从不同视角来思考如何选择。
- 六顶思考帽的步骤和原则
步骤：
1、戴上一种颜色的帽子
2、从这个颜色帽子代表的特质来思考
3、之后，再换下一顶帽子
原则：
1、演什么要像什么。[一旦带上这个颜色的帽子，就要从他的特征出发去思考问题]
2、一次只戴一个帽子。[不要同时戴着两顶帽子，不要“一个分饰两角”]
六顶思考帽：
�1. 白色思考帽-客观
[我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？]
我们所有的思考都要基于客观事实，否则即使思考的再正确，也是“跑偏”。所以，分析思考的第一步就是戴上象征“客观”的白色帽子，一旦戴上白色的帽子，我们就要“演什么像什么”，就要放下其他颜色帽子代表的视角，专心从白色帽子的角色出发来思考问题。通过思维工具梳理自己的思路，让自己的脑子用对地方。
2. 绿色思考帽-创造
[我们还有其他方法来做这件事吗？我们还能做其他什么事情吗？有什么可能发生的事情吗？什么方法可以克服困难？]
用白色帽子思考之后，我们就可以换一个新的帽子从新视角开始思考了，用绿色帽子代表：创造：我们要想想还有没有其他什么可能。我们在做决定的时候，往往容易一股脑的钻进最容易想到的几个备选方案里，而忽视了其实还存在别的更好的选择。而戴上这顶帽子，让我们抬起头来，想想还有不有新方案、新想法，很可能就“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”了。不要做“井底之蛙”，虽然是它的真实体验，它最大的错误但是没有想到可能还有“更大的可能”，它的世界可以是另外一个样子。
3. 黄色思考帽-乐观
[有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？]
放下绿色思考帽，我们这次戴上的是代表乐观的黄色思考帽。我们要根据上一步提出的种种可能，提出并且回答和中长跑积极乐观的问题。在这步中要注意的是，我们最容易犯的错误就是同时戴两顶帽子：代表乐观的黄色帽子和代表悲观的黑色帽子。我们要一次只戴一顶帽子，戴这个帽子就想这个帽子的事情，以后还有机会戴黑色帽子，还要现在就戴，要按照思维模型的顺序来操作。
4. 黑色思考帽-悲观
[思考中有什么错误，这件事可能的结果是什么？]
脱下了乐观的黄色帽子，我们就来到了代表悲观的黑色帽子，戴上黑色帽子绝不是为了发现缺点而发现缺点，也不是故意夸大负面的影响和可能。而是用它来检查信息准确性、逻辑、实践性和缺点是否存在。
5. 红色思考帽-感性
[你对此的感觉是什么？]
你对此的感觉是什么？在使用红色思考帽时，将思考时间限制在30秒内就给出答案，可以充分释放热情和情绪。是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象
6. 蓝色思考帽-理性
[决策人]
最后一顶帽子是蓝色思考帽，代表冷静。之前每个环节都是在扮演别人，最后，我们要扮演自己。充分考虑了方案涉及到的所有信息，所有可能，所有好处和坏处，甚至你的直觉，最终你要戴上蓝色帽子去作出判断和决定了。另人的意见只是参考，你是拿主意的那个。
- 平行思维
六顶思考帽，让我们在思维层面，可以放下自己长期扮演的角色，进入别人另外的平行世界，拥有平行思维。
戴着思考帽学习就像在和具有不同思维的人对话，这不仅仅是一个解决问题的过程，还是一个自我觉察的过程。你会发现你不适合一顶帽子，你不擅长的帽子会让你哑口无言，进而你应该更多的了解这顶帽子的秘密。也能让你更了解别人的思考方式。
- N顶[同理帽]
从思考帽的思维训练发现：其实，我们不仅仅需要“六顶思考帽”，更是需要N顶同理帽。我们不仅仅要尝试用的换帽子的方法，转我们思考的维度，更是要通过换帽子的方法，来拥有“同理心”，来体会别人的感受、难处、心情。
