采购的灰色业务

供应链中70%事务是由供应商来完成的,供应商协同效率的高低,直接决定了供应链整体的效率。大部分的企业都走在信息化建设的道路上,自己的erp系统应用的时间很久,但是和供应商之间的跨组织协同的建设却相对滞后,由此带来了诸多的灰色业务:

1、持续使用低绩效、高风险的供应商

2、年度供应商绩效考评不客观

3、缺乏合理的采购标准要求

4、缺乏规范的寻源流程

5、违反标的标准中标

6、肢解项目做低预算

7、合同内容与寻源要求不一致

8、超出/变更采购品类范围采购

9、超预算范围采购

10、不走采购流程走费用流程

11、虚假采购

12、虚开发票

13、重复开票

14、多次付款

15、账期过短

16、缺乏战略寻源

如何解决,下次为大家逐一拆解。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 说起采购,这里边门道可多了,绝不是上市场买东西那么简单。怎么能买的好,公司满意,又能产生价值?一直是我们采购人员常...
    采购与供应商管理学习阅读 1,675评论 0 6
  • 我们读书,排除消遣和查找资料这两个目的,那么就是为了学习了。但是在学以致用之前,我们要清楚一个问题:吸取书本里的精...
    艾十九阅读 1,266评论 1 4
  • 我小时候生活在一个叫西山的地方,家里有一个很大的院子,院子里养着一条看门狗。白色的“小白”...
    五姐阅读 575评论 0 5
  • 向对方说:“谢谢” 时,请再加上些感想。答谢是回赠对方一份 “礼物”,但不一定是物件,也可以是句感谢。哪怕...
    当我放过自己的时候阅读 314评论 0 2
  • 1、每日小记 简书真的是超级友好的一款写作的工具,排版整洁、书写方便,想发几篇就发几篇。以后我决定在这里洋洋洒洒的...
    张公子在这等你阅读 167评论 0 0