昨天来到华辉杰，手抖老毛病又犯了，有啥办法，努力改呗。转了一天，感觉也没多大事，推动基建，准备生产，搞好营销。
职工大多都是新职工，代办的也没有经过正规培训。我想给他们讲讲安全。每天讲十分钟。
成立一个安全科，把设备管理，压力容器，煤气安全纳进去。
有必要做一个试车方案。
建议每天7：50到8：10召开班前会，开会人员为参与试生产现场工人，会议内容为安全培训，基本应知应会。由我讲安全，邢工，范工讲解工艺操作。要求简短，明了，实用。每周开五天。
考虑到我厂有锅炉与煤气，对外必须建立起安全与特种设备两个管控到位的形象。
一设立生产部，主抓生产调度与运行，抓全厂的生产安全，特别是煤气安全。所以要设一安全员，且必须懂煤气安全。设一名文字及电脑功底较好人员，主要考虑各种生产数据的积累，安全资料的整理，对外检查的应对，产品升级的资料提供。
总人数三人。经理一人，科员二人。
二设立设备部，主抓设备（包括配电室及现场电机及控制系统）运维，检修，点检，润滑。抓特种设备对内对外管理。主要是锅炉。近期主要工作建立设备台账，理顺备件清单。
总人数四人，经理一人，张博磊及原综合部管设备的二人。
三做好试车电工人员的配备，建议整体承包给铝厂在职人员，每班二至三人值班，关键时刻有后援。现在的电控，较为复杂，普通电工已无法应对。
四是做好设备维保人员的预备，可联系一至两支专业维保队伍，合作方式多样。这个铝厂比较好找。得看领导的想法。也可自组队伍，但配备工具花费也不少。
总之，前期人员适当多配，如有冗余，将来可转至二线。
