出生于濮阳的小伙子岳云鹏火了，因为充满喜感的他给全中国带来欢乐。如果从商业角度分析，这个过程中获益最大的一方是谁？无疑是付出者岳云鹏。研读国学后，我有一个个人身份的转换过程，从“知识分子”转化为“知识贩子”，罗振宇自称是知识提供商，我没那么大格局，权且做个贩卖知识和智慧的人。通过贩卖知识为他人提供服务，和岳云鹏一样，通过贩卖快乐为他人服务。提供与接收，哪一方获益更大？按照经济学常识，一定是提供方获益更多。
所以我常在讲台上说，一堂讲座，如果在座的听众能够从中获得一点感触，产生一点共鸣，发生一点改变，就像岳云鹏的相声获得满堂喝彩一样，是提供服务者的福报。不论是讲国学还是讲相声，都是人生积德积福的事业。在面对积德积福的人生功业面前，金钱铜板便显得不再那么重要。
清晨暴雨初歇，今日继续下基层调研，两家单位，让我继续对创建基层工作示范点进行深度思考。
首先，要明确创建示范点的目的。上级主管部门之所以选中你，说明你这个单位干得好，让你成为示范，让其他单位来观摩，学有目标，干有榜样。创建活动一定要让职工参与，让职工获益，怎么让职工从创建工作中获益？因为创建能争取到上级主管部门的政策和资金支持，基层要用足用好政策和资金，改善工作条件，改善生活环境，让每一名职工分享到创建带来的实惠。
所以，甚至可以直白一点说，创建工作是考验我们基层干部如何“花钱”的本事，你把上级拨款怎么花？是找一家广告公司满院子满墙树牌子，贴标语，还是给车间厂房买一台饮水机，给办公室添一台空调？是买来一大堆精美的书籍锁在书柜里摆样子，走过场，还是敞开图书室，让每一本书上留下职工的指纹，留住职工的目光？
其次，如何提炼企业文化，不是领导层拍脑门生编硬造出来的口号标语。“己所不欲，勿施于人”（语出《论语》）。基层干部也是从普通员工走上管理岗位的，你就得做个换位思考，这些口号标语，换做你，你接受不接受，认同不认同？如果你都不接受不认同，凭什么要强迫职工去接受。所以基层的企业文化一定要“接地气”，避免云蒸雾绕的高大上，搞得阳春白雪，一行白鹭上青天。
比如“三区”，我将其分解为老区、新区、探区，按照这个思路复制理念，“三气”就是第三气体处理厂的简称，是不是可以将这个“三气”重新解读为士气、勇气、正气？
第一，在石油行业的寒冬期，我们是不是需要通过企业精神理念，重振职工队伍的士气？该选项可以对应到思想政治工作。《亮剑》里的李云龙说“狗行千里吃屎，狼行千里吃肉”，遇到困难，遭遇强敌敢于亮剑，就是把牙崩出个豁口，也要在困难面前杀出一道血路。这就是嗷嗷叫的队伍士气，有了这种士气，还有什么困难不能克服，还有什么寒冬不能跨越？
第二，抛家舍业，离乡别子外闯市场，面对陌生的环境，苛刻的市场，是不是需要舍我其谁的勇气？该选项可以对应外闯市场。哪里有钱挣就朝哪里跑，哪里有市场就朝哪里奔，这是资本的属性，是企业的本质，在这个日益开放的经济潮流中，哪有在家门口守着地摊做生意的？深山的老农民都知道利用互联网把土特产卖到全世界，世界五百强的企业员工难道要死守在家里苦熬日子？改革，首先要变革的就是观念意识，勇气不是蛮干，勇气是在敢于舍弃安逸的同时敢于担当责任。责任是啥？不是要你为企业分担经营压力，责任是你走出去才能多挣钱，才能让老爹老娘，老婆孩子过上好日子，这是做男人的责任。
第三，我们的社会，企业，家庭，需要什么样的风气？是慵懒堕落得过且过，还是积极向上奋勇进取，是贪污腐化还是清正廉洁，是随波逐流还是独善其身？该选项可以对应廉洁文化建设和家风建设。
三种“气”，涵盖基层工作的方方面面，各项工作都可以找到对应的筐往里装，最重要的是这种文化接地气，职工听得明白、看得懂、记得住，同时在载体上便于表现。
为企业服务，为基层指导，不管最终我的策划方案是否被采纳，但学习的目的已经达到了，这是我最大的收获。
所以，我热爱基层，那里充满了智慧的火花。
