我们接着讲《赋能》，上次我们讲到，应对错综复杂的环境，需要构建一个怎么样的组织呢？
作者首先描绘了基地组织，这个组织是去中心化的，但是它的成员又特别团结一致，这个组织没有合适的组织构架，甚至根本就没有组织构架，从逻辑上讲这个组织应该自动崩溃，但它并没有崩溃，依然顽强的存活着。
作者分析，这样的组织就叫韧性组织。首先我们应该承认，环境是不可预测的。面对不可预测的错综复杂的环境，我们要建立一种组织，它能够抗打击，即使被摧残被打击后，他也能够迅速恢复到原来的样子。
韧性组织的相对面是傲慢思维，他总是试图对万物进行预测，然后做好计划。就如同马其诺防线一样，预测德军从德法边界登陆。结果德军绕道波兰，进入法国。
马奇诺防线，太机械，太生硬，固然对单一的危险能做出刚强的反应，但是，这也让他们脆而易碎，缺乏韧性。
在我们传统的组织结构中，是有等级，有部门分工的，但是正是这样的结构，它往往阻碍信息的传输，影响信息的共享和交流。但是网状结构则不同，能自我压缩，自我伸展，并且能够演化成任何形态，信息共享，无中心，无指挥，最大程度上提升团队的敏捷性。
拥有7~8个人的小团队，可以更敏捷、更具有适应能力，但是大团队，诸如特遣部队却很难做到。想解决这样的问题，我们必须探究小团队为什么会具有如此强的调整适应能力。
小团队是基于彼此信任，同时又有明确的目标。做事的时候能激发每个人的责任心，这样子构建的团队默契感十足，面对错综复杂的环境，他们能自动的调节自身的适应能力。
在错综复杂的环境面前，我们即使有a计划，b计划，c计划，但是环境时时刻刻在变，计划不可能跟随环境做出实时的改变，只能靠团队之间的互相信任，团队之间的默契，一举手一投足，每一个动作都让大家领悟到下一步该做什么，如何做才是做正确的事情。这需要长期的训练才能达到，不仅军队可以，每一个能达到这种标准的团队都能在各种方面做得更加优秀。
