利用信息技术实现更有效的管理，提高企业的竞争优势，MES管理系统 的概念为企业生产经营的信息化管理找到了先进工具的希望。
MES的战略规划要以信息为管理服务的原则，统筹规划经营运作的业务信息体系。战略部署按以下步骤进行：
第一步：以企业宏观管理角度的信息需要规划。制定每个业务系统、功能部门应向企业决策部门提供那些原始信息，什么样的应用信息。企业决策部门要向下传达什么信息。
第二步：各业务系统、功能域怎么样运用信息，业务协调之间需要那些相互横向传递的原始信息，什么样样的应用信息。
第三步：分析每一个功能域产生什么业务原始信息？本部门怎样综合运用信息，那些是需要向纵横方向传递的原始或应用共享信息。
第四步：把确定的共享信息正行信息规范。（以上三步所认定须向上或向下纵向传递，业务系统或功能部门之间横向传递的信息，即是共享信息。）规范共享信息的名称、编码、应用方式、甚至数据库使用的字节。并形成制度化文件。
经过对企业从上至下，从下至上的信息体系统筹规划，把信息的采集、加工、应用、储存、规范等，以及进行信息纵向、横向传递路径统筹规划，就给 MES管理系统 程序软件编辑提供了信息传输的方便接口。程序软件可以做到发生信息部门需迅速传递的原始信息输入的同时，载入共享信息部门相应位置；需要加工综合后传递给其他部门的应用信息，应用部门在运用时，随时进入相关部门数据库携取资料。舜间完成信息的纵、横传递，实现一处输入多处多次使用。不但消除了“信息孤岛”，并可以像前面所举的产品出入库信息传递那样，所有的信息传递都是即时实现，消除了信息传递周期。企业经营决策所要的管理分析资料，再不是以往等到信息周期才可以收集，而是分分钟都可以进行经营决策分析了。真正地实现管理信息资讯化要求。
