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一个发生在国企的真实故事
1
晚上和王明杰一起喝酒，是以前打球认识的朋友。
他最近很苦恼：“入职两年，我犯了个大忌。”
事情是这样的：
同事小刘准备离职了。中午他们好几个同事一起吃了个散伙饭。
吃饭期间，小刘突然问他：“准备什么时候离职？”
他一惊，内心一顿思索，小刘一定是听到了什么消息，鉴于周围这么多人，他解释道：“没有这个想法呀，再说现在有个公司马上重组了，大家都在观望吧。”
他觉得有些不够，半开玩笑的说：“你准备离职了，是不是见谁都这么问？”
小刘对着他耳朵说：“是因为我听到了一些消息，你肯定是受了些委屈吧。”
他忙解释：“没有没有，我只是想换个部门，主要是那个部门是我最开始就想去的。”
饭后回到办公室，他仍然心有余悸。如果大家都认为他呆不久的话，对他的发展绝对是一件坏事。
“真实原因是一个老领导想把我带到另外一个部门去，”他喝了一口酒，总结道：“我反思过，自己犯了一个错误，就是站队太明显了。”
2
之前的事他跟我说过。
两个月前，王明杰公司发生了一次人事变动。他的部门分管领导从生产技术部调到计划营销部。
就在这个档口，他向公司提出了想到计划营销部工作，跟着老领导去他分管的部门。
毫无疑问，此举定得罪了新的部门分管领导。
“我也是被迫的”，他说道。
人事变动的那天，老领导找他到办公室，把门关上。
说：“你愿不愿意跟我去计划营销部？”
他的老领导是他刚到单位的领导，那会还是他们科科长，一年后就进一步升为分管领导了。对他器重有加。
新来的领导之前和他也有接触，在开专业会议的时候常常在会上批评他，他也不知道为什么。因为他们接触的机会也仅限于会场上。
后来他找到了原因，这两个领导不对付。而他作为老领导关爱有加的人，自然成为了这位新领导穿小鞋的对象。
3
而这次，他面临这样的选择。而且需要立即作答。虽然老领导的语气很缓和，但是气氛却很紧张。
王明杰大脑飞速运转，后颈有点发热，说话也有些结巴：“我当然愿意跟随你去计划营销部。主要是觉得跟你能够学到东西，工作起来也比较踏实。”
于是这件事很快就被传出去了，大家都认为这是跟人去的。
偶尔有人也私下问过，他当然不愿意承认这件事。
他对外的口径是：最开始分部门的时候就想去计划营销部，但是不知道为什么被分到了生产技术部，与专业并不对口。现在有这个机会调动，想多岗位锻炼下。
似乎也说得过去，但是没人会相信。
那件事之后，有一次和老领导打电话，对方说：“公司领导让我去分管计划营销部，我跟领导提出的条件就是要把你带过去。顺便教你一招，答应一个条件前，也要向对方提出一个条件。这就叫谈判。”
突然间，他发现他其实就是一个棋子。
还意识到了更重要的一点：他是领导的人，但很明显，领导不是他的人。
这时候，他有些崩溃：“那会儿我很消极，觉得刚工作没几年，就走错路了。”
4
调换部门在这个一个萝卜一个坑的国企并不是一件随意的事情，至今他还没换成部门。
没有答复，就是拖着。
拖字诀也是国企的特色了。
于是小王在新领导的指挥下继续工作。
“站队，在国企太常见不过了吧”，我说道。
“但是现在的局势也有些尴尬，不光自己的直属领导都知道他想离开本部门，连其他同事也知道了，而且传着传着就变味了，变成了我要离职了。”他苦笑道。
紧接着，他说：“我现在完全搞不清那个老领导是不是真的想带我，因为我回想了下这两年，他也没有给他任何实质性的帮助，就感觉自己在吃全世界最大的一个饼。”
我顿时也没了主意：“这种情况下，你准备怎么办？”
他皱了下眉头，说道：“其实我也想过很多，我想着我是不是应该将计就计，一方面继续干活，刷新下新领导对自己的看法；另一方面在公众场合弱化你和老领导的关系，但私下继续和他保持联络。”
我有些震惊了：“我靠，你们国企上班都这么累么，每天想这么多腹黑的事情。”
“可不是么，人人都有点关系，不知道谁后面是哪个领导，都得小心翼翼的处着，心累呀。不过这不就是人性么，有人的地方就有江湖，就会勾心斗角，这对我来说也是一次考验。”说出来这些，他的情绪好些了，眉头稍微舒展了些，“毕竟身处大环境，需要提升的还是自己的水平”。
我无言，举杯：“希望你能度过这个难关。”
5
其实跟着领导站队这件事，对于刚开始工作的年轻人，没有太大的必要。
因为，作为普通员工，把本职工作做好是最基本的。任何领导都喜欢这几种人，能做事的人，会来事的，以及自己人。后两种是后话，如果事情都做不好，就不用谈了。
所以，不用纠结要不要站队，先把本职工作做好，你才具备向领导靠拢站队的价值，否则只是你个人的一厢情愿而已。
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