本节内容：向上汇报
你是等待领导指挥的小卒么？还是经常会找领导主动汇报？不要习惯于别人的规划和指挥，应发挥自己的主观能动性，学会向上管理。
向上管理
定义：通过有意识的配合和改变工作方式，从而实现影响领导判断和决策的过程。实际是避免上司的短处，迎合长处，不能唯命是从，应用其可接受的方式给予建议。
价值：给多方带来好的结果。工作中的资源握在上司手中，想要获得更多的资源支持，就需要向上管理。获得资源，发挥主动，规避短板都是价值
定义
价值
与沟通的关系：
主动汇报，让领导了解你的工作情况，工作态度和工作能力，从透明人向不可代替者过渡。
了解领导风格：支配，稳健，授权，友善，
风格总览
二八定律
误区及如何突破
学会主动汇报：汇报进度，获取反馈
消除隐瞒不报的心里陷阱
