今天解封了，天气也不错，到单位整整忙乱了一天，从早到晚。
上午巡一节，写了巡课小结和记录。
又处理了事业报表当中的问题。
下午上了一节线上体育课，5：20召开线上视频会。安排 布置教育局巡课视导工作。
多年一贯的风气还是没有从根本上转变，在讲公开课的事情上，每个人推，不积极。而另一所我原来呆过的学校安排表非常漂亮的上传到”空中课堂“教学群中，并作为其他学习的样本。
一个单位成功主要是要良好的风气氛围，员工要有积极主动性，还有超强的能力，这个组织才能有成长发展的不竭的动力。
我现在的单位说实话，转变起来很困难，从整体上看，一是缺少学习，二是还不谦虚。遇到工作往后躲，遇到好处不让人。甚至还有劣币驱逐良币的不良情况。
我的单位我也希望好，不该发牢骚，但几任领导各种方式，多种鼓励激励，但收效甚微。
我觉得现在机制是制造懒人机制，干好干坏都一样，干多干少都一样，有高级职称不怎么干待遇也不少，年青人干最多，但职称低，干再多也不能多劳多得，这是根本。还有因为历史 原因，有些老师是企业转制到学校的，本来水平低层次低，再加上自身不学习不进步，自然积极主动就少。
基层管理真得动脑子，废心思，沉下身，带头干，不要急，有智慧，耐得磨，吃得苦等等，才能干好。
以上仅为个人一些浅薄局限的看法，不一定正确。
