“临事有勇”是稻盛和夫老先生经营十二条的第九条，稻盛老先生认为，依据“作为人，何谓正确”这一原理原则做出正确决断需要勇气，反过来讲，缺乏勇气的人不可能做出正确的判断。
对事物进行判断时需要勇气
以纯粹的动机，依据正确的原则去判断事物和经营企业，照理应该不会发生问题。但因为遭遇各种各样的困难与障碍，他们往往做出错误的判断。遇到困难和障碍的时候，如果放弃原理原则这一判断基准，就不再把企业经营何谓正确放在第一位，而是以尽量追求稳妥，息事宁人作为判断基准。
考验经营者是否真有勇气，就看他在困难的局面下如何判断。按照原理原则做出结论，这种情况下即使受到威胁，受到中伤和诽谤，即使面临损失或灾难，仍然毫无退缩，坦然面对，坚决做出对公司有利的判断。经营者只有具备真正的勇气，才能做到这一点。
经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，那模样立即会在员工中传开。员工看到经营者那副可怜相，会立即失去对他的信任。经营者缺乏勇气，员工就会上行下效，不以卑怯为耻，紧要关头，妥协退让，丧失立场。
经营者需要“胆识”
稻盛老先生认为，经营者需有知识、见识和胆识。
知识可由学习获取和积累，所以是人人皆知的道理。见识相对难得，然而也可在磨练中培养。一个人要培养见识，必须胸襟开阔，不自满，遂能不自诩。人人有知己良朋，见贤思齐，友直，友亮，友多闻，自然能有广阔的视野，能够高瞻远瞩。反之，人若自命不凡，则开启心智的门窗也就关闭了，这种人不可能有见识。
而真正的经营者，必须具备的则是胆识，所谓胆识也就是所谓的临时有勇的勇气，是“见识”加上“胆力”。因为具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，所以能顶天立地，无所畏惧。
中国年轻的企业家很机敏，善于抓住机会，有胆识，略显不足的是对国际企业管理的知识和见识比较缺乏。这表面上与前面说的先有知识和见识的积累后，方可产生胆识相反，但实际上并不矛盾。人们有了一定程度的知识和见识，自然会产生一定程度的胆识，在此基础上将会有更高的眼界和目标，因而也需补充更多的知识和见识，从而其胆识也会更上一层楼，人及其事业的发展一般都可按此模式螺旋式推进。所以知识、见识和胆识在一定程度上是一个螺旋式递增的过程，人人都可学习和积累，是大人才还是小人才，就看其智慧、毅力和契机了。
人生需要勇气，需要的是一种积极的生活态度；经营需要勇气，需要的是坚守判断事物的原理原则；经营的每一步都需要勇气作为注脚，人生不易，经营不易，只有勇敢面对，勇往直前，才能取得真正的成就。（原创：求是达明企业管理咨询公司 杨剑锋）
