我们每分每秒都活在决策中，刹那间的一个选择，或者就会改变一个人的一生。
你有没有做过什么后悔决定？那年填报大学志愿的时候，如果没有填报xx学校，而是选择复读，在现在的职场上是不是会不会因为学历而被拒绝；如果当时不挥那一巴掌，是不是你和他之间就还有复合的可能性；选择城市的时候，是不是多考虑一些因素，最后也不会被迫回乡？
我们都知道在某一个重大选择面前，我们应该谨慎、理智的去分析然后再得出结论。但当我们面对复杂而又情绪化的选择时，我们的决策行为往往会受到经验、冲动、偏见、个性和心理惯性的干扰，这些干扰项会大大降低决策的质量，让你在不经意间埋下后悔的种子。
道理都懂，但是却不知从何入手。我无意之间发现《做出-好决定 案例版》这本书，标题戳中了我。这本书的作者是斯蒂芬 p 罗宾斯，是一个美国大学管理学的荣誉博士。他写这本书是为了告诉我们如何构建和分析问题的正确方式，而这恰恰是做出好决定的决定因素。
《冰雪奇缘2》最近正在热映。里面有一句台词让我印象十分深刻。“如果看不清未来，就走好当下的路，做对下一件事” “做对下一件事，而不是下一件事做对” 。面对姐姐传来的真相，同伴雪宝的消逝，安娜必须做出正确的选择。她不知道如何去拯救姐姐，也不知道在黑漆漆的洞里如何找到出口，但是她选择了做对下一件事，摧毁大坝，还原历史真相。最终拯救了公民和姐姐。
我铺垫了很多关于决策的重要性，是因为很多人在做决定的时候，并没有意识到自己所做出的决定会对自己未来的人生带来多大的影响。请记住，你是谁、你将成为谁（或已经成为谁）很大程度取决于你的决定。没有人能保证自己的决定都是正确的，但是我们能提高好结果的发生概率。
良性决策的基础是理性
理性决策有6个标准的步骤：1.识别和确定问题 2.确定决策标准 3评估标准 4制定备选方案 5评估每一个备选方案 6.选择得分最高的方案。
案例：肖恩在选择大学的时候，他首先确定了自己的问题：选择一所大学就读。在决策的过程中他确定并评估了他认为重要的标准，确定了备选的大学列表，然后仔细评估每一所大学并最终确定了最适合他的大学。
影响决策效率的偏见都有哪些？
为了减少付出，避免两难的权衡，我们极大地以来经验、冲动、直觉以及更方便的“抽签”方式。而这往往是错误决策的起源。
1.过于自信：大多数灾难的根源 2.惰性：能拖到明天决不今天做 3.即时满足偏差：“活在当下”的骗局 4.锚定效应：你的终点取决于你的起点 5.选择性知觉偏差：所有的认知都带有偏见 6.证实偏差：我听到的是我想听的 7.框定偏差：杯子是半满还是半空 8.易得性偏差：你最近为我做了什么 9.代表性偏差：没有什么成功可以复制 10.发现隐藏的模式：不要为随机事件赋予意义 11.熟悉度偏见：不要被熟悉的事物蒙住了眼睛 12.理解沉没成本：承认错误，及时止损 13.有限搜索错误：不要缩短你的选择范围 14.情感卷入错误：当时忍住就好了 15.自利性偏差：错的都是别人 16.适应性偏差：成功的喜悦和失败的痛苦都是短暂的 17.后视偏差：人人都是事后诸葛亮
这些大多数人都会有的倾向和错误基本都在这里，不需要一个一个深究其深意，只需在做决策时询问自己是否有陷入这17种错误。我们常常会被表面和环境所影响，忘记很多的决策本身就是复杂的，我们需要花费耐心 抽丝剥茧 发现本质，才能列出正确标准和最终的评估方案。
高效决策的12条建议
1没有目标就没有有效决策 无法事先计划是有效决策的最大绊脚石
2有时，什么都不做是最好的选择 有时候压力下作出的决定往往会产生很相当多的遗憾
3选择不做决定也是一种决定 历史上充满失败的决定，这些决定失败的根源是消极无为
4当下的决定将严重限制未来的决定。你所有的知识都是关于过去的，你的所有决定都是针对未来的。
5人生很长，可关键的决策就那么几个 把时间和精力投入到重要的决定中去
6高效的决策者知道适可而止
7给自己的选项，不要超过6个
8沉迷于过去的决定常常和惰性和拖延症有关，就因为我们害怕犯错误
9成功人士懂得冒险
10是人都会犯错
11经验可以改进策略
12你所属的文化决定了你的决策风格
谁也不能否定，做决定时人生中最重要的技能之一。升学、择业、工作、理财、购物、社交，甚至是日常生活中的琐事，都是你决策的对象。可以说，你的整个生命就是有决定所架构。所以，掌控做出好决定的方法，对每一个人都至关重要。
《做出好决定-案例版》这本书，提供8个测评和案例作业思考。让你了解到自己的个性特质以及它们如何塑造你的决策偏好、影响决策效率的偏见都有哪些以及高效决策的12条建议，从而帮助你提高决策能力。每分每秒都尽量提高决策的正确率，从而改变一生。
