战略，本质上就是一种选择，以及通过资源的最有效调配，从而实现其最初选择的过程。
无论是从苏秦的修好赵国、合纵抗秦到诸葛亮的三分天下、联吴抗曹，从美国的遏制欧洲、控制中东到中国的修好周边、一路一带，这些都是一个组织基于自身优劣势，对外部机会与威胁的充分判断与利用。
而自从近百年管理科学的逐渐系统化，战略被广泛应用于商业领域。由此应运而生了数量广泛的战略理论，而各种模型更是难以逐一列举。
而每个战略理论的背后，实际上都是有其时代背景特点作为背书。
典型的例如上世纪八十年代，哈佛大学教授迈克尔波特提出了著名的“五力模型”，并言之灼灼的断言：企业经营的成功与否，与其说在于其经营效率，更重要的是取决于该企业在产业中所处的位置。
大家知道，那个年代的背景实际上是美苏冷战进入最高潮的时代，彼此基于敌对假想国，无所不用其极的运用各种手段来进攻敌对方，以最终的竞争胜出为终极目标。
但是，生产关系是难以束缚生产力发展的。随着科技的发展，所有企图逆潮流而动的组织，无论是国家、地区、企业都会陷入困境——极力阻挡最终就是被时代所淘汰。
要么上车，要么被淘汰，没有第三条路。
这背后的本质逻辑在于：时代的飞速发展，但同时地球整体资源总量的约束，致使一个组织想要做大做强——无论是国家还是企业层面，都必须报团取暖，否则就会被时代所抛弃。
这就意味着，组织之间的关系，从传统的竞争关系，转化为竞合关系。这才是报团取暖的真正含义。
于是，战略生态化的理念应运而生！
所谓战略生态化，要求需要企业在进行战略选择与设计时，跳出单纯企业竞争的层面，放大格局、上升维度，站在产业链和产业集群的高度进行顶层设计，从而有别于传统的战略思考，形成对旧的战略模式的降维打击。
在企业经营中，每年都会大费周章的组织制定战略复盘与滚动制定，通常都是运用经典的三段论思路：内外部分析→战略方案制定及选择→战略保障及实施体系。
但是，这里面有一个重要的前提假设与边界：围绕企业当前业务来寻找业绩的发展增量。
而战略生态化意味着跳出企业的视角，站在企业家的层面，真正从股东的维度来设计企业家的角度设计战略，从而实现个人的商业帝国，进而家族兴旺与传承。
这是每个企业家的梦想！
而搞懂了这个理念，才能够真正设计出企业家满意的战略，从而让战略顺利执行下去。
德云社，你以为是一个相声团体，但你不知道的是，从面膜到红酒、从服装到香薰玩偶，郭德纲的商业版图已经以相声IP为载体，向周边辐射了许多。
那么，这些产品都是德云社制作的吗？
当然不是。
小米公司，从2007年创办至今，产品品类达到几百种，完全颠覆了传统经营模式的赛道、行业的定义，而这就是小米利用产品标准管理、供应链整合、品牌赋能、渠道资源连通的威力。
现代企业之间的竞争，不再是个体经营组织之间的竞争，而是已经上升到产业链、产业集群之间的竞争，企业要做的是：识别并锁定自身长板寻找资源整合路径。
只有这样，才能充分释放组织势能，基于自身长板的势能，向外整合更多的长板，在企业家完成了从0→1的基础上，进而实现从1→10、10→N的愿景。
李振涛
北师大MBA | 大沟通方法论开创者 | 业绩增长与组织发展专家
