1.感受
昨晚在合作的代理商公司开会到一点，回到家已经接近两点了。然而还要准备周一早上周会的汇报。汇报内容属于与业务无关的案例学习，每周一次。我认为在业务压力爆炸大的当前，应该把精力留在推进业务项目上，周会汇报希望能暂停。但是我的leader坚持要我将汇报资料完善，于是跟他一起一直加班到凌晨四点。第二天早上十点半开会。
很不开心，感觉自己的信心受到打击。整天的工作状态都混混沌沌，很难集中注意力。
2.觉察
不开心的原因有几部分。
一是因为觉得Leader不近人情，在已经有其他任务需要加班的情况下，仍然不调整任务，导致工作量直线爆炸。
二是因为自己在汇报任务开始的时候没有明确好交付时间节点以及提前沟通汇报内容的形态应该如何。第一次做这种类型的汇报，没有提前做好规划和时间分配，并且在工作量变大的情况下没有及时沟通，只是前一天晚上申请延期，导致自己和leader都熬夜加班。
三是，我认为这个汇报工作价值不如目前手头项目，优先级应该往后放。汇报更多是为了建立团队在部门内的专业影响力，但是我认为跟我一个团队实习生关系不大，因此并不想用这样的熬夜完成任务。
3.感悟
提前做好时间规划，做好项目节点沟通，管理预期真的很关键。让别人跟自己一起加班心里的确很不舒服。
4.行动
做好时间管理，精力管理。
