011讲：MBTI测试--认识自己是一切管理的前提！
认识自我的话题，很多学科都提到了。这在管理学中也是非常重要的话题，因为一切管理都是从认识自己开始的。
假如你是一个群体的核心，你要管理一个家庭，管理一个组织，管理一个企业，你首先需要认清的就是自己是个什么样的人，而且你要和周边的人形成有效的管理关系，因此你需要知道的是，在别人眼里你是个什么样的人，所以认识自己不是你觉得你是什么样的人，而是别人眼里你是个什么样的人。
宁老师说：同学们都急着要破局，特别是要破掉当下如何管理别人的局，宁老师给同学们的建议是，当处于人生的关键点上，面临着职业选择的大事时，需要从清晰地认识自己开始,了解自己、反省自己，可以有助于你选择恰当的手段和方法。
1、工具：MBTI测试
这个测试工具——MBTI测试，是由一对母女根据大心理学家荣格的理论，经过20年的摸索总结而成。这个测试第一次推出是在1942年，到目前为止已经升级了十几个版本，用来测量每一个人的性格特征，也是世界上最流行的性格测试工具之一。
宁老师做了测试后，认认真真地把测试报告看了好几遍，最后他承认：以前根本不了解自己，或者更准确地说，他以前从来没有认真想过：自己是怎样的一个人。
2、灯下黑——我们并不了解自己
测试报告让我们知道，人既有内向性的一面，也有外向性的一面，内向性和外向性不是非此即彼的排斥关系。而且我们的内向指数可能远远高于外向指数，高到基本可以判定我们就是一个“内向的人”。以前自认为是一个“外向型的人”的看法被颠覆。这就是灯下黑，不自知！
测试结果让我们意识到了另外一个问题：我们每天都花大量的时间看外界、看别人，但用来审视自己的时间太少了。
3、了解自己是一切管理工作的前提
性格改变不了，但是我可以想办法改变工作方法，所以做测试的意义就在于了解你自己以后，尽可能作一些积极的有效的改变。
“灯下黑”如果发生在一个管理者身上，那是很要命的。因为很多时候，一件事在我们手上做得七扭八歪，问题根本不在别人，就在我们自己。但是我们的本能常常不由自主地会让我们去找别人的问题，去找客观原因，而很少会花力气反思自己，即使反思了，往往也不够深刻，很多时候避重就轻，没办法，这就是人的局限性。所以我们要去做一个测试，就是尽量客观地看到灯下黑的部分，而不是只根据自己的感觉来了解自己。
课后总结，这一讲就讲了一件事：认识自己是一切管理活动的基础和前提。
