相信在北上广深的朋友，大部分都参加过或者听说过活动行，这个平台上面常常有各种商务类的活动，早期也确实请过一些厉害的大咖做过质量不错的分享。但是，随着初期强运营做品牌冲数据的需要渐渐淡化，活动的质量也变得越发的一般，毕竟，上面大部分的商务活动都是演讲型的，而演讲的质量，很依赖人。
从去年年底到今年年底，我参加过十几场活动行上的活动，让我满意的很少，常常听到一半就想撒丫子跑路。
但是中途退场是一件不太礼貌的事，同时，如果中途退场，活动结束后互换名片，认识更多的朋友和人脉的机会就没了。
所以，我想到了一个办法，一方面让我坚持到最后，另一方面还能让我在这个过程里收获一些其他的东西。
好，接下来，我以上个月参加过的一次活动为例子，开始今天的分（tu）享（cao）。
一场坑爹的活动有哪些特点
一般而言，一场坑爹的活动，常常会在一些不知名的角落举办，越远离中心地带、越远离寸土寸金的地方，活动质量往往较差；
其次，主题越是宏大越是不精细的，同时主办方还不太匹配的活动，质量也会比较一般，比如用两个小时讲“互联网+”的分享，由一个搞传统培训行业出身的主办方来做，质量大概能做个预判；
再次，免费的活动，质量往往也比较一般。因为免费嘛，除非是财大气粗的大公司要做PR可能会精心准备一番，小的公司受限于预算，讲出好东西的几率往往很小。而如果是收费的，本着既然收费了不好意思坑人的心态，主办方也会好好准备一下，毕竟收费的活动，用户是很挑剔的，你做不好，别人下次就不会报名了；
最后，人数越多的活动，质量往往越差。熟话说众口难调，因为来参加的人数很多，所以就没办法讲细节实用性的东西，只能讲热闹、段子、宏观的方法论，活跃一下气氛。比如之前参加过一场罗辑思维的联合创始人快刀青衣老师的百人分享，老师口才很好，大家听得都很开心，然后在一片祥和的气氛里，加起了彼此的微信，讲了啥？不重要。
而我上个月参加的那场活动，除了最后一条不满足，其他都满足了。后来我做过反思，认为也正是因为上面三条都满足了，所以最后一条还挺难满足的。
坑爹的主讲风格有什么特点
我进场的时候，活动刚好已经开始，所以并不是很确定主讲人的背景，后来从内容里做出的判断是，哦，他是搞知识产权的.....
那天演讲的内容和商业计划书相关，但我看着他的ppt一脸懵逼，你们感受下PPT的风格。
类似于这种.....
这种PPT的水平，我这种都甩他好几条街了！！！
好吧，PPT一般，没关系，内容好也成啊！
然后，在长达一小时四十分钟的过程里，他照着他的PPT一边念一边阐述了至少五个主题，二十多个观点，和生怕我们不知道他在念PPT的大学教授还挺相似的。
这么坑爹怎么破
为了度过这难熬的阶段，我先给自己定了一个目标：我要写一篇吐槽他演讲的文章！
于是，在这满满的动力下，我非常认真的拍下了他所有的ppt。
其次，为了吐槽嘛，那肯定要认真的抓住所有可以吐槽的点，我决定从记录听讲的人数下手。
一场演讲的质量基本上和听讲者玩手机的人数呈负相关关系！
我在听到真的听不下去的部分，就开始数有多少人玩手机，这个活动一共来了19个人，开场15分钟，有5个人玩起了手机，一个小时后，8个人，一个半小时后，只剩下5个人听他的演讲。这个数人数的过程我觉得还是蛮有意思的！至少为我熬过那艰难的时光提供了无限的乐趣。为了吐个槽我也是蛮拼的！
最后，一边听着他讲，我也在思考，如果是我去讲，我应该怎么提升，他有哪些演讲里的错误和经验是我可以吸取和避免的。
众所周知，当众演讲和在私底下讲话是完全不同的概念，所以他讲的不好我认为很正常，哪怕是雷军，比起老罗的演讲，还是差远了，老罗是专业相声级别，他都能靠这个卖钱的呀~
在反思中，我想到了这三个点。
1、讲的例子实在是太无趣了，满满的百度来的理论和体系，当然，这个也是我拍下来的动力之一，以后写商业计划书，也算是参考资料。但如果是我讲，我就直接写一份商业计划书，比如去查阅资料，撰写一份2000年时腾讯的“商业计划书”，根据网上腾讯的业务拓展过程，这个是可以复盘的；
2、互动性太少了！在写腾讯的商业计划书时，可以专门写一些不好的地方，直接向听者提问，并指出错误的点以及修改的点，一方面说明白为什么错的点，一方面这样讲起来会更有针对性；
3、这位老师最后有半个小时在讲“道”这种比较虚的部分，而且没讲出什么见解来。我在准备内容做公司内部交流的时候，往往都是从自身经历出发，只讲那些我干过的事情，一方面熟悉，另一方面又场景感，更容易吸引大家注意力。
其实还有很多可以吐槽的点，但限于篇幅，我就不继续展开了。
其实他也挺好的
虽然吐槽了许多，但是我也知道，自己如果上去讲，未必能够做的比他更好，毕竟他讲的领域，我暂时还没有做过研究。其次，针对一大帮子人，他能够讲一个小时四十分钟已经很不错了，至少从时长上来说是这样，说明真的还是准备过，只是讲的有点大，没能hold住。
所以如果遇到一件你不得不经历的无趣的事，请先想一个有趣的点，支撑你干下去，比如我用到的吐槽；然后你可以研究一下，在这段必须花费的时间里，你怎样做才能做得更好，使这段时间变得更有价值一些。
虽然演讲质量很一般，但至少，在活动的最后，我交换的名片里，有一些后来可能成为的业务来源的朋友。
这才是参加活动的重点啊~
文章写于11:00
完成于12:01
今日未完成“一小时写作计划”
