项目管理的十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理、质量管理、干系人管理。
4大核心领域：成本、质量、范围、进度。
5大辅助领域：风险、沟通、采购、资源、干系人管理。
一个整体领域。
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- 干系人管理：如何管理干系人，哪些人是你的干系人，预期效果什么。
- 范围管理：做什么？确保围绕着预期目标来设计相应的活动方案，然后再进一步确定活动前、活动中、活动后分别要完成的具体工作。
- 进度管理：花多长时间？进度管理，就是说你要规划好阶段性步骤，同时明确每个里程碑的目标成果和时间安排。
- 成本管理：花多大代价？需要从全局视角去思考，如果更有效地管理项目的各项投入，以达到更加匹配目标的预期效果。
- 质量管理：达到什么要求？需要引入哪些必要的流程和方法，以保障活动效果的达成。
- 资源管理：有多少内部资源？比如宣传渠道、设计人员、经费支持、提供什么礼品、支援活动的志愿者
- 采购管理：有多少还要买？哪些需要外部采购，有哪些工作需要外部人员支持？如果经费有限，是否可以通过交互资源的方式，来获取更多的外部支持？
- 沟通管理：如何管理沟通？如果保持高效传递，使用什么方式来同步进展？
- 风险管理：如何应对风险？需要提前做好系统性的风险识别，分等级制定应对策略。
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整合管理：如何实现整体最优？根据活动目标裁剪出合适的过程、方法、工具，进行有效管理，从而达到有效管理，提现最优。
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总结：
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