1. 责权利心法：责任、权利和利益三者应形成对等关系，任何一边的扩大，都会给公司造成不良影响。
责任大，权利小，会使员工产生消极怠工。
权利大，会滥用权利，比如，贪污或营私舞弊。
利益大，会造成金钱腐败。
2. 分权机制，考核结果还是考核行为，关键看你想要什么，联邦分权或职能分权，都是为最终效果负责，没有哪种最好，只有最合适。
3.组织模式，羽毛球双打模式，适合于创业初期，企业员工不多，老板可以用将心比心的模式进行管理，此时，相互信任是老板与员工合作的核心。
足球队模式，企业属于发展中，各个部门开始逐步完善，员工数量比之前要多，此时靠老板一人的管理有点困难，这时，老板需要做好分工，说明哪些事情由哪个部门来做，老板只负责引导就行。
交响乐模式，企业初具规模，各部门完善的同时，开始用文字，即流程来约束，什么部门做什么事，做到什么标准，文字版规则的制定，是代表一家公司转向正规的标志。
军队式模式，企业每个人的工作都会有标准，做好了，奖励，做不好，惩罚。每个人对自己的工作做好记录并算好账，让自己的价值一目了然。
4. 阿米巴模式，各部门独立核算，“利润最大化，费用最小化”是阿米巴模式的核心。
5. 手表定律，一名员工可以多名下属，但他只有一位上司。不越级管理，制定规则清晰，是做管理的必备条件。
