伞型品牌发展战略：最为普遍 也最为虚弱。流行于日韩企业市场小的什么品类都要涉足。
灌木型品牌发展战略：企业在未主导所在品类的情况下同时推出多个品牌。
大树型品牌发展战略：企业通过创新品类长期聚焦发展的品牌，并逐渐主导品类，然后根据分化趋势适时推出第二品牌进入新的品类。逐步推进我，最终实现多品牌布局。
1.形成主干：发展初期保持高度聚焦，直到主导品类形成企业大树主干。
2.开创新品类：推出新品牌的前提是开创一个新品类。
3.逐一推出：这是一个长期的过程。
3.避免“家族化”品牌应该互相保持差异性和独立性。甚至请保持互相竞争。
