【职场进阶：公司请来了管理咨询公司，HR如何抓住进阶“机会”？

       公司引入了管理咨询公司，通过前期调研，确定了企业战略规划、薪酬、绩效体系建设等咨询项目内容。

        因为人力资源部门是项目落地主要对接人，想着可以和优秀的人一起做事，还能见证如何从零到一完成人力资源体系搭建，我和同事都感到兴奋。

        我想问一下各位老师，机会难得，当咨询公司入驻后，我们该如何“偷师”，获得更多提升？】

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         一、管理咨询公司之定位：

        在这里我指管理咨询公司的“定位”不是管理咨询公司在企业管理中的定位、更不是在管理咨询方案落地实施中的定位，而是基于题主在题干中的核心点——个人提升方面——管理咨询公司的定位。

        对于题主而言，在你的个人职业成长过程中，管理咨询公司的定位完全可以看成是公司请来的“家教”。

        为什么这么讲呢？题主提及的这家管理咨询公司来到贵司就是为了发现、解决公司存在的管理问题，进而提升组织绩效的，水平应该是大大高于公司的人力资源部的，且经过前期的访谈与诊断，也了解公司管理水平，说这家管理咨询公司对于题主来说是“家教”一点也不过份。

        为什么定位这么重要？因为位置定好了，那接下来的态度问题就自然而然摆正了——题主对于管理咨询公司的各位“老师”抱着的态度自然是虚心求教、合作的态度，这样对题主的成长有百利而无一害。

        二、准备工作要充分：

       如何在有限的时间里将自己的水平快速提升呢？作为管理咨询公司重要对接部门的成员，题主千万不要忽略准备工作的重要性，准备工作做得好，接下来的咨询方案落地的实操环节中，题主才有可能获得对你未来成长更有用的“养料”。

        那要做好哪些准备工作呢？

       第一，同一个世界同一种语言。

       如果题主对于企业战略规划、薪酬、绩效体系建设等相关的理论知识和体系尚未建立，那我建议在接触管理咨询公司给贵司的正式《管理咨询方案》之前，就要花费时间把相关的知识进行“恶补”——为的就是能够在接触《管理咨询方案》的时候能够理解它、并且能够用彼此都明白的专业性的语言来跟管理咨询公司的老师们讨论方案、助力方案落地。

       题主可以通过参加培训课程、阅读相关专业书籍和文章、参加行业会议等方式来补足自己在理论方面的短板。

       题主可能会问：“这有必要吗？”

        当然有必要，这就跟课程预习一个道理，如果你连课程都不知道为什么而来、相关概念都不知道，请问家教老师是不是还得从头给你讲一讲？答案我就不说了，你觉得这种从头、从基本概念讲起的可能性有多大？所以，要想迅速提升，这方面的准备工作一定必不可少。

     第二，熟悉方案提出问题。

       作为人力资源部门的成员，当接触到管理咨询给到公司的《管理咨询方案》之初，题主可以先要熟悉管理公司出具的方案，有必要的情况下做好笔记，把自己对于方案落地的可能思路、预估落地中遇到的问题及你想到的对应的解决方案先记录下来——作为落地工作的重要预习环节。

        以上都是题主在正式协助管理咨询公司紧密合作之前可以做好的准备工作，这将有利于题主在即将到来的跟管理咨询公司的或有合作中更好地参与项目执行、顺利履职。

         三、多种举措促进个人提升：

        进入到管理咨询方案落地环节之后，题主作为人力资源部的成员将会配合管理咨询公司参与到管理咨询方案的实施，在这个过程中，题主可以采取以下多种举措来促进个人提升：

        第一，倾听、观察和模仿。

       管理咨询顾问通常具有丰富的经验和专业知识，他们的见解和建议通常基于深入的研究和实践。在落地环节中，管理咨询公司通常会组织与人力资源部、相关业务部门启动会、对接会等等会议，题主可以利用这样的会议时间来倾听他们的思考方式、分析过程和解决方案，并学习他们的经验和见解。

      除此之外，题主完全可以观察咨询顾问与公司的互动方式，模仿他们的沟通技巧、问题解决方法和项目管理技巧——这些技能在咨询项目中非常重要，当然，题主如果学会了也可以应用于其他工作场景。

      第二，勇敢大胆地提问。

       如果题主对某些方面有疑问或需要更多的解释，不要犹豫，完全可以勇敢、大胆地向贵司的管理咨询顾问提问——他们通常很愿意分享他们的知识和经验。

        通过有目的的提问，题主可以验证自己在准备环节中自己对疑问回答的是否正确，对比自己的答案与管理咨询顾问的答案来进行复盘，从而找到自己与管理咨询顾问真正的差距、帮助题主更好地把握管理咨询顾问的思路与逻辑。

     第三，参与讨论和总结。

       咨询项目实施到一个节点时，通常会有一个讨论和总结会议，回顾项目阶段性的实施成果和经验教训，题主完全可以积极地参与这些讨论，分享你的见解和聆听管理咨询顾问的反馈，通过积极参与讨论和总结可以更好地学习管理咨询顾问的思路和经验。

      第四，深入了解业务。

       管理咨询公司的方案的落地除了需要跟人力资源部接触之外，通常还需要与多个业务部门和利益相关人进行沟通和协调——积极参与这个过程，题主不仅可以提升个人的沟通和协调能力，更好地与同事、上级和下属进行有效的沟通和协调，以确保方案的顺利实施，更可以深入的了解公司的业务。

         第五，持续学习与提升。

       学习和实践是不断提高自己的关键。管理咨询方案的顺利落地只是学习的一个阶段，在管理咨询公司离开之后，题主可以通过不断学习和实践，将通过管理咨询方案落地所习得的新知识和技能应用于实际工作中，不断积累经验和教训，从而不断提高自己的专业能力和综合素质。

   Tips：在外部管理咨询公司入驻之后，题主应该如何借助管理咨询公司的力量助力个人成长的思路已经分享完毕，希望对题主有所启发，至于提升效果如何关键不是看管理咨询公司的水平，关键的是题主如何去做，预祝题主一切顺利。