如果激励到位，每一位员工都是未来企业的栋梁，都是企业发展所需要的人才。一个新员工到企业能否尽快的进入状态，并逐渐对企业产生忠诚感，其主要的关键因素是企业的人力资源培养及企业的文化占据的比重。员工不忠诚，没有归属感，没有存在感，没有得到尊重，没有成长环境，企业的怀柔政策不够清晰明确，企业没有做好员工的职业规划，使员工看不到希望，是直接产生流失的主要原因。
我们来分析一下，如果一位员工，他具有一定基础的条件，能够吃苦，具有专研专业技术的潜能，还有一定的知识结构，如何培养，如何有效激励？作为企业的人力资源部门，要依托企业未来发展的使命为宗旨，为每一位员工量身定制可行的培养计划（也叫做人力资源规划，）员工依托此种规划为自己前进的方向与动力，再加上企业固有的文化，自信的种子逐渐会在员工心目中落地生根，越激励员工越有信心。所有的绩效优秀员工绝大多数都是有效激励出来的。
很多企业主都把员工留不住的原因归结于，员工职岗匹配度不够才导致流失，其实最主要的就是企业方，没有为员工未来的发展制定好激励计划，不能充分有效授权。企业决策者的思维及胸怀是未来企业可以走多远的关键。要定位于未来几十年持续发展，那么，就要具有几十年有效的管理经营理念，广泛实施人才战略是最为关键的战略举措。
企业留不住人，难说核心价值观，难说企业的附加价值，更谈不上利他效应。企业要学会任用有能力，具有开拓意识，有棱角的员工，通过吸纳，带动影响具有更卓越品质的人才到运营中的团队中来，企业就会良性持久运转。如果企业决策者不能够开拓思维，一味地追求效益利益最大化，没有规划出人才发展的战略，没有造就企业软性文化的理念，人才忠诚度不够，易流失的现象犹存。企业主必须经过企业愿景，战略思维的专业修养，才会具有未来可持续性经营的能力。没有远见，毕竟面临洗牌。
倡导有效激励员工，没有一位员工不渴望成长，不渴望得到提升与认同，企业必须要营造这样的氛围，可供员工汲取获得。追求利润是不变的法则，但是有一点要清晰，企业是通过员工的不断创新，发挥团队的持久战斗力才会实现企业做强做大的梦想，不怕做梦，关键我们的梦想是否依托可行性发展的战略。
生活中我们讲好孩子是夸出来的，那么好的员工就是不断激励出来的，没有不好的员工，只有绩效不佳的团队和管理者，想要立足未来几十年，必须换心，更换思维理念，把培养员工作为企业发展的主攻方向，把激发员工潜能，让他们获得成长的动力是未来企业的生存发展最为关键的战略手段。
激励出来的员工，自身获得了价值，就会更加认同企业的文化，会在其所在的领域成长，并成为翘楚，这需要企业主博大的胸怀和掌握高效的经营理念。企业人力资源部门是运作培养高绩效团队和成员的关键，如何有效激励培养员工的职业素养，并将未来几十年所要具有的人才培养战略作为己任，才能触动员工和企业的核心动力，才会造就一批优秀的成员，不是没有合格认同的员工，是没有明确适用的经营哲学。面对此种现象，我们该做什么，请思考。
