这是一篇迟到的自我反思。
关注用户体验
良好的用户体验再多强调都不过分，即便产品的核心竞争力并非用户体验。
17年做一款影视付费下载的产品，核心功能是用户付费，电影下载到本地观看。且不论当时本地下载是否仍未趋势，但在最关键的环节，下载过程中bug不断，直至最后放弃这款产品时，这个问题依然没有解决好。用户在产品的使用过程中，大都是因下载问题投诉。产品所提供的核心功能不稳定的话，那就不要上线，没有银弹。
18年负责一款互送平台的产品，类似于享物说，核心逻辑，用户A上传物品到平台上换取积分，用户B用积分换取平台上的物品。交易成功，快递从A上门取件，然后送货到B。当时和韵达合作，月结的模式，但韵达快递员上门取件时向用户收费，导致我们的用户都是懵圈的。
在整个交易过程中的摩擦增大，更不利于交易的进行。用户体验不只是线上，更是用户从使用产品开始到使用产品到结束的所有过程（线上和线下）。
好的用户体验不能救活一款产品，但坏的用户体验一定可以搞死一款产品。
关于需求
做产品中从来不缺乏需求，因此要敢于去否定不合理的需求。
核心在于就要去判断为什么要做这个需求，我总结了一个单词 BIKB(和 BIKE 差一个字母)，第一个 B 是 Benefit，做了这个功能有什么好处？第二个 I 是 Important,重要吗？第三个 K 是 Know，怎么知道的？第四个 B 是 Better，有更好的做法吗？
做出的产品要对用户负责，对团队负责，是不是用户想要的？一旦明确要做，就要耗费设计，研发，运营等成本，让团队人做的事有价值，而不是做一些无意义的工作消耗人。
在做互送平台时，我们在一期开发了许多不必要的功能，比如说公益助农，简单来说就是用户拼团可以免费获取滞销农产品。当时只是有一个合作意向，但真正有可以对外的滞销农产品都是猴年马月了。对我来说是一个教训，要做正确的事。
做加法很容易，做减法需要更多的思考。
好的产品是什么
好的产品要满足公司战略和用户需求。好的产品时给用户带来良好的用户体验，但这还远远不够，至少要满足以下两点：
解决问题
符合战略
但凡公司做出的产品大都是符合公司战略定位的，不然也不大可能做出来。究竟是不是解决了真正的问题，很难说~
在18年这个时间节点上，移动互联网的下半场，互联网上的衣食住行这些关键位置已经被占据了，新的机会基本是在做一些 Nice to have 的产品，抖音、音遇等，机会了，退而求其次，你几乎找不到大众、高频、刚需并且还未被满足的需求了。要找到更为细分未被解决的需求，对产品来说，是一个挑战。
我不太认同所有产品都是要盈利想法的，有些产品可能就是解决公司内部效率问题，有些产品是作为一个流量入口等等。在战略定位上明确情况下，既符合战略需求，又能解决实际问题，就是一款好产品。
产品经理不是救世主
产品经理在产品生死上能做的也只有关乎产品本身，我并非想要为自己的失败找借口，知道自己能做什么，不能做什么，才能让自己在产品这个角色中发挥更大的作用。
知乎上俞军老师回答过一个问题，一款产品的成败与产品经理有多大的关系，醍醐灌顶。
大厨网我没工作过，是朋友想用我名字做PR，我同意了，但没想到会是那么激烈的PR，听说对一些认可我的人造成了误导，这个人生污点我接受，对那些人深感歉意。
有为大厨网的关联公司做过兼职顾问，的确没能帮到什么。
产品的能力有其价值和边界。产品经理的价值在于帮助企业找到可持续增长曲线、建立竞争壁垒，但企业的竞争壁垒只有部分机遇和阶段才会是主要由产品建立的，可能需要依赖以下之一或多方因素建立竞争壁垒：技术，产品，运营，审美，营销，价格，渠道，内容，供应链，数据，用户关系，组织管理，牌照，时间，资本，人才，战略，价值观。。。
作者：俞军
链接：https://www.zhihu.com/question/48513729/answer/111326856
关于产品成长的两个想法
要加入告诉高速成长的创业公司，看重长期回报
做行业产品经理
产品经理不是救世主，那么产品经理应该要找到高速成长的公司，跟随公司一起成长。作为年轻人来说，关键词应该是成长，美国有一个叫 https://breakoutlist.com/ 的公司，每年发布一次，介绍当年美国有哪些值得加入的公司；国内可以在微信公众号内搜索 下沉科技评论，在做 breakoutlist 的国内版。
做行业产品经理，是互联网不断成熟的一个显著标志，对人才的要求更加细分的要求。那么对于在不同行业换来换去的人来说，在招聘方看来，显然是不如有在该行业专注的产品更有竞争力。其实这个问题随着刚开始的模糊，到现在答案已经很明确了。
完。
