我们每个人的生活里，都面临很多的“局"。
做想做的，没有收益。做能做的，没有动力。
发展不好，全力以赴。事业好了，家庭乱了。
家庭稳定，身体又垮。身体好了，事业又乱。
工作一多，没空想事。想不清楚，更多意外。更多意外，就更忙。
仿佛我们不断的陷在局里来回反复，浮躁，焦虑也随之而来。
那么面对困境，我们如何破局呢？
1 打破轮回：第一序/第二序的改变
斯坦福大学教授不保罗.瓦茨拉维克在《改变》一书中提出两个概念：
第一序改变：系统内改变，改变状态，改变体验
第二序改变：对于系统的改变，改变模式，改变结果。
想象你在开手动挡汽车，踩油门提速是第一序改变，而换挡则是第二序改变。如果你陷入一场噩梦，你在噩梦里跑、跳、躲、避、溺水...这些都是第一序改变。除非你真正醒过来，才能跳出这个噩梦，醒来才是第二序改变。
让我们来看生活中的2个例子。
故事一：你为什么不陪我？
女友抱怨男友总是没时间陪她，于是提出分手，男友说：“别别别，我一定改” 男友做完承诺之后，似乎发生了些变化，花时间陪女友逛街，看电影，女友想，他似乎真的改变了。但过了2周，男友又开始忙，两人又慢慢回到原来的状态。女友说，你总不陪我 ，我们还是分手吧。
我们审视以上的恋人问题，现象上男友似乎发生了改变，但其实只是止于现象，男友并没有面对真正的问题——恋情一开始的激情褪去，找不到维持长久关系的方式，仅仅一方感到舒服的“陪伴”并不能持久。这个时代大家都很累，为什么休息时间要“陪”，而不是“一起玩”呢？双方都想不到，或者不愿意面对这个层面，于是反反复复的用第一序的改变来阻止第二序的改变。一场恋爱，其实是两个心智模式的系统反应，如果意识不大这一点，其实就是一场场的轮回。
故事二：产品不好，还是销售不力？
公司的销售经理总是在抱怨产品太少了，客户有这个需求，那个需求，产品部门都说太忙不能满足，销售抱怨如果能满足这些需求，公司的销售额早上去了！
与此同时，产品部同事的怨气也不小：销售部的同事不给力啊，我们上次做的产品又卖不出去，如果你们能多卖一些，我们就有动力做新产品了！
两个部门的经理相互抱怨，可到底是先有鸡还是现有蛋？
至于销售经理和产品经理的死磕，不是人品问题，也不是制度问题，而是企业的客户定位不清晰，把销售额当成唯一指标。缺乏清晰的客户定位，产品研发者就没法集中火力针对某一客户群迭代出足够好的产品，自然没法获得决定性的市场优势；产品没有竞争力，而销售要短期内创造利润，只好转向其他客户，提出各种产品需求。
破局的办法是重新调研，圈定大市场的核心痛点，暂时不盯着销售额，而是盯着目标客户满意度。跳出问题，打破死循环，重新定目标，每个人都能跳出轮回问题。但如果看不到第二序改变，你会永远来回重复第一序改变。
2 我们常常改变是为了不变
对于轮回问题破局，第一序改变是不够的，要第二序改变；拆墙是不够的，要拆天花板；第一反应是不够的，要第二反应；直觉是不够的，要反直觉。
大部分人的精力都消磨在了第一序改变，这恰恰阻碍了他们的第二序改变，也正是因为在第一序中花了太多能量，所以他们一直无法跃迁。
所谓的跃迁，就是一次次让自己在第二序改变，一次次的破局，而改变的第一步，就是识别所在的系统。
世界很冷，娟姐很暖。希望我的分享能给你带去点点帮助~
