又是鸡飞狗跳的一天，咳咳，产品经理的日常。

如果你是运营同学，提出活动需求后产品经理一定会问你要预算和运营策略，大多数情况下你会表示很无辜：都是市面上流行的玩法，人家怎么做你就怎么copy一套，跟预算有毛关系？

还真是有关系的：

1、兹要是花钱才能搞的活动，预算决定了活动收益（不限于各种天降红包、新手券包、花式抽奖、瓜分奖金、0元购、竞猜有奖、签到有奖……除非用户及其价格不敏感，你这些活动对他基本也没啥卵用）

这条，不解释。

2、预算多大程度上影响产品方案？100%影响，甚至决定产品形态。

如果你没拿到明确预算，大概率你的活动方案是没有跟金主爸爸充分沟通达成一致的，这种情况下，别说活动收益不确定，极有可能你的活动会被砍掉！

再者，有多少钱干多少事儿，天经地义。你有100块，想拉来10个用户，我们可以天降红包，见者有份；您就1块钱，还想拉100个用户，通发红包有意思么有意思么有意思么，我们是不是要换个活动形式，比方吆喝大家争先恐后来当锦鲤。跟我撕预算的那个同学，你说这能不影响产品方案么~

SO，产品要预算实际上是在倒逼运营同学想清楚活动形式、想清楚怎么花钱，以便更好的要到钱，把钱花在刀刃儿上。

3、影响反作弊策略的设计

以优惠券举例，如果活动发的是大额神券（定义暂不展开），反作弊压力就会比较大，产品设计上一定会给风控组提严格的防刷需求，要求上严格的反作弊策略。

4、预算的不确定性严重影响活动开发上线。

每次活动类需求的技术评审，产品同学都会被问得狗血淋头：你这活动前端后端测试加起来要5个人搞3周，你有多少钱预算？要投放在哪些渠道？打算拉来多少新用户？拉新成本是多少？#%￥#￥%@#@￥%&*&……放心，新入行的开发同学多半会让产品补一份预算与收益说明；如果遇到的是研发大大们，可能会说你丫这项目都没钱不能立项！

好，就算评审通过了，因为预算不确定导致的需求不确定导致的方案不确定会层出不穷，比方：

评审时是按照我们很有钱全量投放优惠券来做的技术方案；设计出完图技术方案评估完，运营跑过来说，哎呀预算有点问题，我们只发ABCDEF城市的用户吧，产品开发同学心想：这次看在老板的面儿上；

又过了一天，开发同学要动工了，运营有跑过来说，哎呀，XX业务线不参加这个活动，我们只给有XX身份的用户发券吧：尼玛，还好刚开始写，改最后一次；

两天后，后端逻辑写完了，运营同学带着不失礼貌的微笑过来跪求，我们不同的端发不同的券吧：这特么日了狗了。。。

所以，亲们，我让你提需求的时候给一个MRD，真心是为了保证项目正常上线哇！！

（以上，仅基于我们团队现状，有开放给运营配置的活动工具的、能搭建H5页面的、财大气粗不careROI的，你们团队缺产品么$_$）