在《战略管理》中，有一个价值主张的概念:在公司运营中，公司的产品和服务能够帮助客户解决什么问题，创造什么价值。客户为什么选择A家公司的产品／服务，而不是选择其它公司的产品／服务。价值因素指标也有些分类。
同理，在个人职业发展和与外部世界合作过程中，大家同样的职业发展目标／同样的公司经营目标，为什么HR/老板／合伙人／客户（这些统称客户，外部客户、内部客户之分）选择了＂Ta＂,而不是你。
目前基于我们的＂职业目标”、经营目标，我们有什么价值主张让客户选中我们？
在实践一中，分享了我的“顶层设计”＂战略目标”（不管是畅销书、还是经典书籍，概念怎么变化，核心都是一样的）是成为高段位的HR职业经理人/人力资源管理资源顾问，其实也就人力资源管理领域的专家。
为了理清个人职业发展（战略管理）的价值主张，必须理清专家的一般核心特征，如下
细细对照价值主张的概念，其实就是能够为客户/雇主公司/服务对象解决挑战性的困难问题。（请注意特征二～四）
补充:为什么反复提“价值”，一则从被雇佣角度来说，可能大部分小伙伴的工资是基于职位的薪酬体系，但未来的趋势一定是“价值、结果导向”，二则社会交易、服务是很现实的利他，每一个个体/组织身上具有的价值必须满足“客户”的痛点需求
说说工作中的“价值主张”例子
一个公司老板明明知道某个产品在某类市场没有很好的价值主张，还深信只要销售够优秀，够努力，肯定能有好业绩。
一个名校、名企出来的职业经理人因为“德不配位”、价值不匹配被干掉了。
一个项目完全缺乏内在逻辑、实际落地数据，加盟商纯粹因为“价值主张”鼓动傻傻地陪了夫人又折兵。
最后如果小伙伴目前正在/准备从事商业行为，一定请看看这本书《价值主张设计》
