身价260亿，他被称作中国最大的隐形首富。他投资了中国互联网的半壁江山，包括阿里、京东、美团、360、今日头条和滴滴出行等等，他被称为“创业者背后的创业者”。

他是红杉资本中国基金创始人、执行合伙人，他是沈南鹏。他的人生可谓传奇，今天这篇关于“沈南鹏”的文章，希望能对你有所启发。

说起红杉资本的沈南鹏，很多创投圈之外的人可能不太熟悉，毕竟沈南鹏没有马云、马化腾、雷军这么出名。

但是，这并不代表沈南鹏没有影响力。他是红杉资本中国基金的创始人，也是执行合伙人。

马化腾曾说：沈南鹏是中国风险投资界最成功的投资人，没有之一。

今年4月，美国《福布斯》杂志公布了2019年“全球最佳创投人”榜单（The Midas List），沈南鹏再次荣膺榜首，卫冕全球第一创投人的称号。

去年，沈南鹏首次登顶该榜单，成为全球首位得此桂冠的华人风险投资人士。

《福布斯》给到的入选理由是：“几乎没有人能够比沈南鹏更有资格享有‘点金手’的美誉，他是阿里巴巴、京东和拼多多等中国领先科技企业背后的重要投资人。”

在他执掌的红杉资本投资项目中，估值超过10亿元人民币的项目（不完全统计）：

网上曾流传过一种说法：

在中国，你可能叫不出沈南鹏的名字，但是你一定离不开沈南鹏投资过的项目。

这个投资界王者，到底是怎样炼成的呢？他身上究竟有什么特质呢？

敢于走出舒适圈

懂得如何借力

沈南鹏15岁就拿到全国数学竞赛第一名，18岁成为上海交通大学首届免试直升的试点班学生。

之后，先后在美国哥伦比亚大学和耶鲁大学就读。

毕业后，在花旗银行、雷曼兄弟、德意志银行等知名投行辗转，履历可以说是十分亮丽光鲜。

但他的成功，靠的不是夺目的履历，而是勇于走出舒适圈的勇气，并善于站在巨人的肩膀借力。

沈南鹏真正的开挂人生，是1999年开始的。

那一年，他32岁，回到了上海。

听到沈南鹏回国，身为交大校友的季琦（华住集团创始人），张罗了一个饭局。

10多个人的饭局，最后有3个人，因为共同的话题，在当晚谈了很久。

这3个人，是沈南鹏、季琦和时任甲骨文公司中国技术总监的梁建章。

3个人之后拉来了同是交大校友的范敏，共同出资200万元，创办了携程网。

但创业不是那么简单，携程试验了代售机票、卖景点门票、酒店预订等方式，都经历了失败。

眼看着200万元初始投资打水漂，携程四君子各显神通，先是拉来了风投，并购了现代运通，进而收购了海岸航空。

应该说，携程的成功，是携程四君子共同努力的结果。

一个人走得快，但一群人可以走得更远。

单打独斗，可能会闯出一片天地；但懂得借力，会书写一个传奇。

携程一战，为沈南鹏日后创立如家、成立红杉资本中国基金奠定了基础。

永远不沉迷于现状

善于发现小趋势

“沈南鹏是一个饥饿的人。他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样，他听到一点风声就会去拼抢。”

这是360公司创始人周鸿祎对沈南鹏的评价。

而推动沈南鹏成功的，不仅仅是积极寻找目标，还有善于发现小趋势。

在几千条客户投诉中，有十几条是关于酒店价格的，沈南鹏高度重视，深入挖掘，找到了商业蓝海。

2002年，在小趋势的启发下，沈南鹏创办如家。

沈南鹏坚持以”服务、成本“为核心，不断压缩经营成本，3年出台了10余本管理手册，推动如家成为了快捷酒店之王。

这实力和业绩，鲜有出其右者。

但是，正如《逆商》中的攀登者一样，沈南鹏没有停步。2005年8月，沈南鹏联合张帆，创办了红杉资本中国基金。

沈南鹏（左）和张帆（右）

过去14年里，从京东商城到唯品会，从美团到大众点评，从饿了么到赶集网……沈南鹏成功投资的案例不胜枚举，而他自己认为，赢的核心理念就一个：

「Long China」（做多中国），以前很多人真的不那么看好中国，有各种担忧，但如今来看，凡是做出很大事业的中国企业家，他们身上都有一个共同的特性就是「Long China」。

沈南鹏说：“中国投资故事背后的核心推动力，就是中国城镇化和由此带来的消费经济崛起。”

在过去14年里，沈南鹏一直选择Long China，他坚持“在红杉的世界里没有寒冬”，因为中国城镇化和消费经济还处在早期阶段。

正如他自己所说：

很幸运，我后面有很多路走对了，有一些是我自己选的，还有些是这个时代的大潮推着我做了一些非常正确的选择。

而这些选择，都是基于对小趋势的把握。美国未来学家马克·佩恩说：“小趋势才是决定未来大变革的潜藏力量”。

什么又是小趋势呢？

正如罗振宇所说，小趋势是影响趋势的趋势，带来改变的改变，小趋势不是大趋势小的时候。它稍纵即逝，却力量强大。

从1%的客户投诉中挖掘出经济酒店的商机，在中国崛起时看到互联网的明天，这就是沈南鹏对小趋势的成功把握。

比勤奋更能决定人生的

是多元化思维

想做好风险投资，就必须以长远的眼光来看企业，而练就这种眼光的，靠的就是多元化的思维。

2008年奥运会，沈南鹏和周鸿祎，坐在水立方里，看跳水比赛。

一个大胆的决定就此产生。

周鸿祎提出了做免费杀毒软件的想法，沈南鹏有些吃惊，在他看来，杀毒软件的收入目前还不错，未来如果增长到2个亿，就能实现上市。 

但是沈南鹏却没有直接否定周鸿祎的想法，而是进一步听取了周鸿祎的理由。

当周鸿祎讲到，杀毒软件未来，终究有人会摧毁，实现免费，沈南鹏虽然还有所担忧，但是还是尊重了周鸿祎的意见。 

就这样，360宣布杀毒软件进入新时代——免费。

也正是这一模式，让360打败了有10年以上经验的行业巨人，用1年时间就实现了反超。

沈南鹏的多元化思维，成就了360，同时也成就了自己。

他坚信，大家都看好的商业模式，很难赚到钱。反而是那些让人觉得匪夷所思的想法，更容易成功。

投资人张磊也有相同的感受，他曾提到过一个词，叫“傻瓜窗口”。就是在商业模式刚提出或刚刚推广时，大家觉得非常不靠谱，非常傻。

而这个时间段，恰恰是一个窗口期。在别人看不懂、觉得你不靠谱的这段时间，创业者有机会积累用户和试错，并且创造出一定的竞争壁垒。

这段时间叫“傻瓜窗口”。

而沈南鹏投资拼多多，也是利用这个原理。

拼多多从创立到上市，都饱受争议，却丝毫不影响其发展壮大。沈南鹏带领红杉资本，对拼多多先后两次领投，并参与IPO认购，看中的就是其独特的商业模式。

有格局有智慧的人，在思考问题的时候，往往都不会把自己限定在单一维度内，而是懂得拉伸自己的思维方式来看待问题。

搭建多元化的思维，你会发现，解决问题的方法不再唯一。

处理关键问题不纠结

决断力强

“我们并不需要个人投资者的钱，但沈南鹏独特的经验，对公司有很大价值。”

这是分众传媒创始人江南春，对沈南鹏的评价。

什么时候该做什么事情，这是沈南鹏最擅长的事情。

沈南鹏认为，做投资跟企业家的差别是，好的投资人必须是一个企业家，同时，投资人的协调能力和对风险的管理能力要优于企业家。

他总是能站在更高的层面，摆脱业务细节看产业方向，明晰下一个关键所在。

分众传媒上市当天，江南春第一个电话打给沈南鹏，而沈南鹏则告诉江南春：“我认为，你现在应该干的一件事情，就是马上收购聚众。”

结果，半年后，江南春把聚众收入囊中，从此成为了“电梯王者”。

分众传媒创始人 江南春

投资的关键，还在于能够快速识人。

投资美团，是沈南鹏自己比较满意的投资，而投资的基础，正是沈南鹏看中了王兴。

沈南鹏对红杉拍板投资美团，也曾做出解释：

“快速拍板的背后，是基于我们对这个行业的判断，以及对王兴本人的欣赏。”

沈南鹏表示，在王兴创办美团之前，红杉中国的投资人就认识他，知道他是一个极度热爱产品的“偏执狂”，有雄心，有担当，眼光长远又冷静踏实，这几年更是成为新一代企业家中的佼佼者。

“这也是我们长期看好美团点评的关键因素之一。”

2010年，红杉成为了美团的A轮投资人，也是当时唯一的投资人。

之后，从B轮到D轮，都有红杉的身影。

而随着美团在港交所上市，红杉获得了丰厚的回报。

一路走来，沈南鹏从数学天才到投资封神，靠的不是天资，而是走出舒适圈的勇气，善于发现小趋势，多元化思维逻辑和处理关键问题的能力。

对于沈南鹏，投资王者的炼成，实际是一种自我成长和自我进化。

正像他所说：

一个人发展的高度，很大程度上并不依赖于他有多聪明。而是在于，他是否能比别人接触更多的信息，是否以此为基础，做出了最优选择。

用长远的眼光看待问题，用多元化的办法解决问题，这就是沈南鹏。

希望文章对你有所启发。