鸡汤还是解药不读怎么知道？
1.关于自卑vs自信？
我，总是很自信
若我问你，我是个什么样的人，自信这两个字肯定会出现在你即将说的话中。
可若我说，其实我本质是个特别容易自卑的人呢？
星巴克的空调可以说在三伏天的温度里算是很良心了，每天都有很多人来这里做客，
我也有这个喜好
那到底，自卑与自信哪个才是真的我？
我皱着眉头，思考片刻，
是自卑，让我自信
培训是一份非常讲究细节化的工作，从课程设计到演绎呈现，从形式探索到授课技巧，隐约的自卑让我上进心很强，内心深处藏着的自信，让他们想要极力挣脱自卑的束缚，变成一个更好的自己。
所以我接受了自卑，这就是生而为人的软肋，我武装自己，让自己自信，就是为了保护好自己的软肋，通过它才能创造更高阶的状态。
所以，每堂大课我都会笨拙的从逐字稿开启
所以，每次方案我都会预设出N种备选方案
所以，每次学习我都会付出百分之百的努力
自卑与自信之间横亘着一道叫“努力”的桥梁，站在自卑这头的人如果想要到达彼岸的自信，那就得通过自身努力去改变。
所以我点点头，没错，
这么自卑又自信着，让我成为更好的我。
2.关于道法vs术器？
我，总是爱展现
过往我们和别人聊的，多数都是我做过什么牛逼闪耀的事，我拥有哪些异于常人的才能，可似乎未曾想过“想”这件事。
但，思维才是最核心的武器
学会了很多工具，各种模型，三叶草、时间管理矩阵、情境领导力模型、STAR、ADDIE、七个习惯模型、金字塔模型…….
工具、技术、方法这些稍加练习都可略有理解小有突破，但一旦提升到了思维层面——“道”，就很难突破自己的思维局限。
若生活是一场航行，
明确的目的地就是“道”，朝着目的地航行的过程就是“法”，具体航行路径就是“术”，而最终使用的船只类型就是“器”。
法术器并非不重要，只是没有了道的加持，很可能南辕北辙，越高效越精湛的法术器有可能会让你背离的越来越远。
职场中，真正牛逼的人从不把自己的优秀挂在嘴边，反而是只有法术器的人会不断标榜，若有“道”，就像是你背着一个核武器，你只需要关键时刻使用一下，就会是虽然你不在江湖，可江湖总有你的传说。
真正的大牛企业选择你，大牛选择你作为下属，更多时候看的也未必是你的法术器，越来越多的强调“味道”，你有没有属于他们的味道。
能力提升容易，可专有属性培养可是大难题。
所谓道生一，一生二，二生三，三生万物。
所以，请默默的记下，
底层逻辑和思维模式才是你的核心武器。
无论何时，请务必自我觉察，
不抗拒自卑，不惧怕自信，找到心中的地图，改变自己的思维。
3.关于“初三”vs“高一”？
我，总是很着急
一个热爱学习的人，最着急的是什么，多数就是自己是某个区域的天花板，无法跃进这个难题。我相信你也一定试过这个感觉，多年的工作经历，每次选择或转变都是因为这种莫名恐慌的“着急”——我的课讲的是最好的（可能完全是我一厢情愿）。
但，问题是，但换了新的环境，随之迭代的，除了你固有的能力外，还有没有其他可以让你跨阶级层跃的能力呢？
每一次你觉得现有平台给你的机会太少，你就会有动一动的心思，可动过之后，你可能还是想用原有的优势证明自己的能力----简单来说，你只是用已经很优势的东西换个平台展示
这像是什么？就好像你在你的初中初三考年级第一名，所以想换学校，换了更牛逼的学校，你内心笃定的依然在学习初三的内容，没错如果还是考核初三的能力，你依然是第一名，而现在的问题是，你已经应该是高一了。
举个例子，职场中最常见的晋升就是从技术到管理，由于你是技术专家，是销售能手，所以你能有机会成为管理者，那么问题的关键来了，成为了管理者之后，你是打算重复自己业务能手的工作，成为团队里的业务TOP1？
NO!那是你初三的功课，立足当下，展望未来，而非盯着过去！
死磕自己，盯着过去，
你将永远都还是那个初三的自己
驱动他人，立足未来，
你才可能跳出舒适区成为新自己
所以，换个学校拿第一已经不重要了，问题不在于你换哪家学校，而在于你现在是初三还是高一？
为了面对新环境的不确定性，紧紧的抱住自己现有的优势，最大程度的展现过往的经验无可厚非，但你能为新的平台带来的是你自己“初三”的知识，还是突破自我发现更大的潜能，从纵向的积累变为横向的延伸？
所以，做任何转变前，请先想想，你要的是重复的“初三”还是成长的“高一”。
4.关于“短跑”vs“游泳”？
我，总是很独立
工作和竞技体育有着很多相似之处，关键是你有没有找到属于自己的赛道
大多数时间我在工作上好胜心很强，说不出有什么不好，但也肯定有更好的方式。
竞技体育项目很多
比如短跑
你能看见所有的人，你的目标是超过所有人，拿到那个冠军
还有一些项目和他完全不同
比如游泳
游泳你能看见的除了旁边赛道的人剩下的，就是你自己，所以最重要的不是pk过所有的人，而是，搞定你自己，因为不到比赛终止的那一刻，你永远不知道冠军是不是你。
另外呢，还有一类体育项目，和两者都不同，比如篮球足球
比的是个人优势融合团队合作
所以一直在给自己定位，自己现在在哪个赛场哪条赛道呢？
5.关于领导?
我，写的文字总是很调皮
窗外是炎炎夏日，可星巴克里还有一点点凉意，能想到的话题自然而然就到了“领导”的话题
我想你也经历过那种自己觉得不错的东西被领导否定或忽视，或者感觉领导根本不懂你的境地。以前的我调皮过一阵子，总有些新点子，新想法，有时候甚至觉得，我处于现在的处境，完全是由于现有平台和领导限制了你。
而其实， 任何一个领导都是好的领导。
他既然在那里，就证明他具备了在那里的能力，
各个层级需要具备的能力不同，就如同我们前面说的，若你是初三，他是高一，你们很可能不在一个维度上。
若你感到对方限制了你，很可能是站在对方的维度，你所关注的要点并不那么能称之为“要点”。
若你想突破层级的限制，那就努力站在更高纬度去思考。
适应你的领导，转换一个视角，而非固执的站在自己的立场。
若你真有能力，理应那里是你，若你还需经历，那就做好此刻的自己。
所以，你的领导和平台永远限制不了你，唯一能限制你的，只有你自己。
工作，会陪伴我们大多数人大多数时间，值得仔细思量。认知自己做好定位，才能突破层级，实现从初三到高一的转变。
6.关于选择？
我总是，很笃定
人生最大的痛苦，莫过于这样两件事：
第一这么差的一个结果，当初我为什么选了它？
第二这么好的一个选择，当初我为什么会错过？
诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼（《思考，快与慢》的作者），通过研究发现，“人类大脑的常规局限，使它没有足够的能力，去重构过去的知识或信念。一旦某种看法发生了变化，你就立即失去很大一部分回忆的能力，无法回想起，自己之前的那些想法了。”
这段话翻译成中文就是，今天的我已经不能理解昨天的我了。因为昨天的选择，赚了，没问题，这是我一贯的英明；因为昨天的选择，赔了，对不起，我十分拒绝，当初的我没有理由这么选。从心理学的角度，这就是为什么人们会对自己作出的选择不买单。了。因为昨天的选择，赚了，没问题，这是我一贯的英明；因为昨天的选择，赔了，对不起，我十分拒绝，当初的我没有理由这么选。从心理学的角度，这就是为什么人们会对自己作出的选择不买单。
抱怨，来自于“不买单”
所有的抱怨，都来自于“不买单”：我怎么当初就嫁给他了呢，本来觉得他踏实本分，结果没想到这么不扛事，这么没有上进心；这工作，一眼看得到头，真后悔，当初为了图安稳，选了这么个破单位；就银行那点利息，还不如物价长得快，要不是为了保本，真是不想把钱放银行。
人变得成熟，一个很重要的标志，就是明白了，世间事没有“完美”二字，一切的一切，都在乎于你的选择。无论怎么选，都有对应的好，和对应的坏。你当初为了这个好，做了这个选择，有没有想清楚，对应的那个坏，你买不买单。想清楚这件事，“幸福”这两个字，也便唾手而得。所谓成长，不只是拥有梦想，还要有，为梦想买单的勇气。
7.关于高人指点？
我，总是很愚笨
你是个聪明人吗？有人曾这样问我，
不，我不是，我是个笨人
我理解的聪明是做任何事都能不仅让自己开心也能让对方满意，做到这种程度就算是聪明人吧。每个人对聪明的理解不一，也没有固定之律，但人生最幸运的，不是做了多少努力，更在于你能不能与贵人相遇。
培训界有这么一句话：
读万卷书，不如行万里路
行万里路，不如阅人无数
阅人无数，不如高人指路
深以为然，我细数了人生的每一步，似乎都有贵人相助，
但有了高人指点，你成长的速率，却是不可同日而语。所以，人生不易职场不易，若有缘机得遇贵人，请务必且行且珍惜。
此致
20190808
