经历疯癫才能挑战巅峰

4月1日参加了公司管理动员会,并不是以管理者的身份参加,不管以何种身份,进来了就成功了一半。每次的管理会议我心中都知道应该参加的,不管以什么理由, 遇到机会时总想退缩,因为自己内心有担忧。我很清楚我的担忧是什么,参加管理会议就是在突破自己,让自己无所畏惧,才能展现的更好。

个人目标与公司目标结合

参加了此次会议,让我更明确了公司2018的战略目标,这次会议强调最多的就是目标、市场、结果、快。我们都很清楚一个道理,不管做什么岗位,都要了解公司的战略目标,贴近业务,才能做出好的成果。要了解以上最好的方式就是参加管理层或业务会议,所以不管以什么方式,先进入,才能深入了解,做到想要的结果。

2018公司的战略目标是不计利润抢市场,以营销为龙头开展工作。这个目标清晰的印在脑海里,以目标结果为导向也是我一直在倡导和做事的方向,每做一件事情都问问自己要达到的结果是怎样的?我做的事对推动公司的业务有帮助吗?我如何做能更好的推动?以结果为导向反推个人的行为,你会成长的很快,每一步都要结果,在做事过程中你会更聚焦,知道什么对自己是最重要的,知道如何取舍,如何分配自己的时间精力。

现在社会也是这样的,以结果为导向,别人只会记住第一,不记苦劳只看功劳。这就要求我们要发挥狼性,遇到问题时想尽一切办法协调人事物推动结果。

压力背后的机遇

公司的节奏越来越快,很多东西需要在短时间内赶出来,对个人的抗压力是很大的挑战。有些人适应不了,觉得节奏太快心太累,他的模式是希望做好一件再做另一件,没有看到压力背后的机遇,不愿意挑战舒适圈,更愿待在自己舒适的模式生活。互联网初创公司,往往是多个项目同时推行,有时候手上有五六个项目同时跟进,这能锻炼你的统筹和规划能力。清楚每个项目的进展,到哪一步应该如何跟进,要解决什么问题,全盘心中有数。

以前做事会问上级具体的意见,事事都要请教,拿不准主意,因为你不知道自己想要什么。现在在跟项目时,自己的定位更高,全局统筹思考,你就能很快找出答案,这件事到底该不该这样做,多问几次做这件事要达成的结果是什么,问清楚了答案也就出来了。不要做一个只能接受简单任务的人,不要做个事事向别人请教的人,不要做个不知道自己定位的人,不要做个不知道自己要什么的人。

经历疯癫才能挑战巅峰

刻意练习时很多人会感觉很累被折磨,感觉快要崩溃,有这种感觉就对了,在经历成长的痛苦。现在的社会速度很快,没有太多的时间让你慢慢成长,野蛮式的成长就是短时间内挑战更多经历更多成长更多,时间紧任务重训练的就是特种兵,在极短时间内能力快速转换为实力,这种人在企业里往往能成为核心骨干。

朋友刚开始做文案时写的文章并不好,浏览的人也不多,持续一年以来都在刻意练习,最多的时候一天给到的任务是一个月要做的量,高压的环境下,经过一段时间的折磨文案功底突飞猛近。当你觉得快崩溃的时候就说明你离成长很近了,人到绝境的时候是真正产生蜕变的时候。如果你成长到现在没有经历过这种感觉,你的成长需要加速度。

努力迎接挑战,看到问题背后的机遇,逆向思维成长快。

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