4月1日参加了公司管理动员会，并不是以管理者的身份参加，不管以何种身份，进来了就成功了一半。每次的管理会议我心中都知道应该参加的，不管以什么理由， 遇到机会时总想退缩，因为自己内心有担忧。我很清楚我的担忧是什么，参加管理会议就是在突破自己，让自己无所畏惧，才能展现的更好。
个人目标与公司目标结合
参加了此次会议，让我更明确了公司2018的战略目标，这次会议强调最多的就是目标、市场、结果、快。我们都很清楚一个道理，不管做什么岗位，都要了解公司的战略目标，贴近业务，才能做出好的成果。要了解以上最好的方式就是参加管理层或业务会议，所以不管以什么方式，先进入，才能深入了解，做到想要的结果。
2018公司的战略目标是不计利润抢市场，以营销为龙头开展工作。这个目标清晰的印在脑海里，以目标结果为导向也是我一直在倡导和做事的方向，每做一件事情都问问自己要达到的结果是怎样的？我做的事对推动公司的业务有帮助吗？我如何做能更好的推动？以结果为导向反推个人的行为，你会成长的很快，每一步都要结果，在做事过程中你会更聚焦，知道什么对自己是最重要的，知道如何取舍，如何分配自己的时间精力。
现在社会也是这样的，以结果为导向，别人只会记住第一，不记苦劳只看功劳。这就要求我们要发挥狼性，遇到问题时想尽一切办法协调人事物推动结果。
压力背后的机遇
公司的节奏越来越快，很多东西需要在短时间内赶出来，对个人的抗压力是很大的挑战。有些人适应不了，觉得节奏太快心太累，他的模式是希望做好一件再做另一件，没有看到压力背后的机遇，不愿意挑战舒适圈，更愿待在自己舒适的模式生活。互联网初创公司，往往是多个项目同时推行，有时候手上有五六个项目同时跟进，这能锻炼你的统筹和规划能力。清楚每个项目的进展，到哪一步应该如何跟进，要解决什么问题，全盘心中有数。
以前做事会问上级具体的意见，事事都要请教，拿不准主意，因为你不知道自己想要什么。现在在跟项目时，自己的定位更高，全局统筹思考，你就能很快找出答案，这件事到底该不该这样做，多问几次做这件事要达成的结果是什么，问清楚了答案也就出来了。不要做一个只能接受简单任务的人，不要做个事事向别人请教的人，不要做个不知道自己定位的人，不要做个不知道自己要什么的人。
经历疯癫才能挑战巅峰
刻意练习时很多人会感觉很累被折磨，感觉快要崩溃，有这种感觉就对了，在经历成长的痛苦。现在的社会速度很快，没有太多的时间让你慢慢成长，野蛮式的成长就是短时间内挑战更多经历更多成长更多，时间紧任务重训练的就是特种兵，在极短时间内能力快速转换为实力，这种人在企业里往往能成为核心骨干。
朋友刚开始做文案时写的文章并不好，浏览的人也不多，持续一年以来都在刻意练习，最多的时候一天给到的任务是一个月要做的量，高压的环境下，经过一段时间的折磨文案功底突飞猛近。当你觉得快崩溃的时候就说明你离成长很近了，人到绝境的时候是真正产生蜕变的时候。如果你成长到现在没有经历过这种感觉，你的成长需要加速度。
努力迎接挑战，看到问题背后的机遇，逆向思维成长快。
