如工程项目采购的质量管控最佳实践所述，传统工程项目质量管控包括项目设计的质量管控、采购阶段的质量管控和现场施工及调试阶段的质量管控。施工阶段的质量管控是项目能否成功的决定性因素之一。传统工程项目施工质量管控基本包括以下几个方面：
施工承包商质量风险评估（相当于供应商审核）
施工最大风险来自于施工承包商，施工承包商的现有能力决定了项目施工的质量和进度，并且极大程度上影响项目费用。只有选择合格的承包商，才能基本保证施工按照项目策划进行。选择合格施工承包商，我们需要完成以下质量管控工作：
- 施工承包商资格预审。包括问卷调查、审核资质文件、财务报告、业绩等等。
- 确定施工承包商短名单后，到承包商处进行实地访问、评估。这个工作可以由购方自己完成。但更好的操作模式是聘请专业的第三方公司协助进行审核工作。
分项施工质控文件的准备、审核、更新与执行
检验测试计划，简称ITP(Inspection and Test Plan)，在施工阶段同样极为有用，是工程项目质量控制的关键文件。各施工承包商需要根据自身的能力、项目及合同要求，准备详细的施工ITP文件。承包商提交的ITP经买方确认后，将成为施工质量管控的基准计划，各方必须严格遵照执行。具体工作包括：
- 详细施工程序与ITP准备
- 购方审批详细施工程序及ITP
- 施工特殊工艺文件、试验程序审核
- 现场检验工作协调与安排
- 施工过程中ITP调整
分项施工技术交底
- 施工分项质量管控要求的宣贯，确保施工参与方理解相关质量管控的具体要求
- 后续质量管控工作安排
- 设备、材料验收检查
不符合项(NCR, Non-confirmity Report)报告与处理
施工过程中，肯定会发现不符合项。对于这些不符合项，要执行不符合项处理流程，包括：
- NCR报告开具
- 对NCR进行根本原因分析
- 实施纠正措施
- 安排持续改进
原文见“XQRP.COM”
