本来周六跟陈总约的是周末早上十点多到高铁站他去接我，周六晚上临时有调整，周末上午到不了，就给他发了微信。
我说；陈总，明天上午我有事你不用接我了，下午一点多我会自己到你工厂，请你上午跟踪质量和进度。
陈总回复好的。
下午到了高铁站打车去陈总工厂发生了件事情，打车费是20元，车开到我跟前的时候司机下来了，跟我说；我想跟你商量一下，能不能私下加给我十元钱。
我本来是不想加的，后来想想，如果再取消继续找车会延迟去工厂的时间，现在不是省钱的时候，于是就说加五元，对方不同意，我还是妥协上车了。
我是第一次遇到网约车到现场加价的情况，上了车我就问司机，我说；你怎么不来之前打电话跟我说呢，如果我不同意当时取消继续找车，你也不需要跑过来，这都需要时间，万一今天我不同意你不是白跑过来了吗？
司机说；平台有监听，电话里不能说。
坐上车第一时间我的想法就是下了车立刻要跟平台反映这件事，后来听了他说的情况我就取消了这个念头，他说我去的地方属于乡镇，去了以后还要空车回县城，等于说来回将近一个小时只挣了十元钱。
想一想都是为了挣钱，也能理解。
到了陈总工厂以后，本来以为货做的差不多了，我把货车也叫过去了，到了以后发现还有一半没有做，我立刻打电话给陈总，让我意外的是他不在厂里，说还有10分钟就到，我这才知道他上午没有来。
到了以后发现以下问题，
第一：两条流水线只有一条在做我的货，还有一条在做明天要出的货，这个安排非常的不科学。
第二个问题：昨天他安排的今天要增加3个人，结果只增加了一个。作为一个老板昨天自己安排的事自己今天下午才知道上午根本就没有落实。
接下来他显示出了他的现场调度能力
第一：把别的几个车间的工人各抽调几名过来一起做我的订单，加快进度。
第二：他可能是感觉人手还是不够，让他的老婆换上工作服到现场去一起参与干活。
大概晚上8点多，货终于装好了，但是陈总的管理问题已经很明显了。
第一；他上午不在的时候。现场一片混乱没有主题，导致我的货要加班加点的干，如果上午安排好了，工人根本不用加班。
第二；他把自己的老婆安排到现场去干活，而且中间他也去现场干了一会儿，这种不事先安排好，挤到跟前，家人全上阵，这是很狼狈的做法。本来可以从从容容游刃有余，现在搞的匆匆忙忙，连滚带爬。
当然也有我的问题，如果我上午来发现了这个问题，就会好很多。但是我不可能以后每次都要来现场看，所以今天我就跟陈总讲了，我说没想到你让嫂子都现场给帮忙赶货了，我感觉很不好意思，下次再订货你需要提前几天给你下单，我把时间给你留好，这样你就不用这么仓促了。
我心里也有个打算，如果他说5天，那么我就跟客户讲8天，因为他这种做事方法确实挺不靠谱的。
好了，今天就到这，明天见。
