今天早上到厂里发现工人干活的车间里水空调没有开，我把车间王主任找来，问为什么没有开，王主任说，平时都是工人自己开的，今天没有开。我说现在把6个都打开，王主任说，他们平时只开两个，我说现在6个都打开，作为管理，要会关心工人，这么热的天，工人怎么可能不热，你自己不也在车间里吗？再说没让你掏电费，你有必要这么省吗？
过了10分钟，我又到车间里，发现只有三个在工作，就问原因，说坏了，我立刻找来冯师傅，安排他尽快维修，好了以后告诉我。
都弄好以后，我告诉王主任，以后每天6个都要全打开，这事交给你了。
我把这件事又反映给了我姐，平时厂里是她在管理，管理我不参与，我负责对外销售，今天来是因为她前两天跟我说有时间来厂里看下，有她发现不到的问题跟她反馈下。
我又到处转了一下，把需要整改的地方发了照片或者视频给我姐。
没多久，无锡的陈总到我工厂了，这个客户昨天晚上跟我约的，说今天上午会过来，之前在电话里联系过，我也不知道他走哪里找的我的联系方式。
当时电话里报价过去，他说价格高了，我说，我知道你多少钱也能买的到，我把我贵的原因告诉了他，并且把工厂位置发给他，还有产品的图片，本来准备发样品给他，他说不需要，发照片就行了，当时他问我一个月能给他几车货，我说刚开始合作的话第一个月可以给个6挂车，他当时就说，那不要谈了，你的量太小了。
其实这个量虽然不大，但是谈一个经销商第一个月是足够的，因为第一个月经销商也新增加不了这么大的量，除非他的供应商突然有变故，有个大缺口等着补缺。我只有说，后期是可以增加的，需要有个过程。
价格高，产能他认为我小了，他的需求又很大，如果做账期的话，垫资压力也会不小，以上情况我感觉合作的机会不大，所以就没有太上心的去主动联系他，没想到他上午真的来了。
见面寒暄过后，我带他到车间里转转，他提出的问题我逐个解答，并且我把我认为与别的同行工厂有区别的细节介绍给他，设备上都是差不多的，主要是管理细节之类的，这是我的优势，在这个行业里，我的工艺流程上的数据跟踪表格是最全的，很多同行是没有这些的，全凭经验做，导致每一批质量都保证不了一致，但是工业品是最需要质量保持一致的，我属于细节控选手，这方面我做的很细。
陈总对我的管理非常认可，看完车间，我跟他到办公室聊天。
聊的内容明天再说吧。
好了，今天就到这，要爬楼梯运动了，明天见。
