发现这么久以来总是不能早起不一定是人的问题，也有可能是系统的问题。
我想这是我昨天最了不起的发现。其实故事开始于一个日常，我本来不用承担D工作的，只要做好我的ABC就行了，但是本来D工作是由丙承担，他又被安排去了其他活，就不那么容易在我这里，我就要被迫多干D工作，这样显得我很呆啊，领导的设计里面已经把我们算进去了，或者把我算进去了但是我一想这是制度出了问题，跟领导问题不大，是这个系统出了毛病，我得争取，我得谈判。
所以我们抱怨不一定是对的，我们得寻找正确的问题，正确定义问题的性质。
其实我一直早起不了，我想很大的一个问题就是就是事情的安排不对，是从工作上就出了问题，而不是在我临睡前那段时间拼命去反思去节省，其实那也是反人性的。怎么可以一下班就滚回去睡觉呢？一到家就开始睡觉，这样是不是有点不对？不然自己的时间不够用。不过退一步来说，虽然问题是有了正确的定性，但是问题还摆在桌面，还留在鞋底膈应人。
有一个很好的改变，就是我缺少的思考时间，我觉得可以在下班路上解决，而不是试图在下班路上去延长自己的热闹时长。一旦脑子有东西进去了就占据了思考的空隙，相反停下来，慢下来，闲下来的一段时间才是富有创造力的时间。
说一个想法很多的事情，一共四句话，第一句我给忘了，用人要狠，待人要好，开人要快。没开除过人的领导都是菜鸟，我太赞同了，因为人情在那里，我们其实很难说一下子就开除人，但是也是因为标准不够明确，标准不够高，大家又没有范很明显的错误，也就并不会去故意开除人。因此这一点要做的事情就是明确业绩目标不合适的人马上开除，要快，迟则生变。用人要狠，这一点我得好好领悟，我一向不敢让一个员工承担过多的工作，总是在他本质职之外要求很少，甚至不去要求，或者说对他的标准提的不够高。我总是和另一个问题掺杂在一起，就是怕用得太多，四五件事都要对方做。
其实正确的理解就是给对方提出很有挑战的标准，非常人能完成的本职标准，这才是狠的正确理解。
最后说说素材。我发现素材的收集也是一个问题，我很难一下子就找到我需要的故事，而且这些故事也不是我需要的。还有一个很卑劣的事情，就是你去搜索基本都是很没有个性的 故事，明明那么多很感性很精彩的故事，总是在搜索的时候给你一堆难以下咽，很侮辱文字的故事，总是要把他弄得比鲱鱼还难吃。这种故事是自己的在阅读过程中慢慢积累起来的，这其实就是关于我的目标性问题，只有目标明确，我们才能走得快，没有明确的目标就走得慢。把目标当成是第一必修课
