2020年的4月1日，有点不寻常。

3月19日，老罗微博官宣，要进军电商直播，自信能在很多商品的品类里做到带货一哥。消息一出，一时在营销圈、产品圈、电商圈炸起了水花，品牌方争着赶上老罗这班车，电商圈开始了罗永浩带货能否超过李佳琦的狂赌，吃瓜群众也没闲着，毕竟边逛街边听免费听相声，多喜闻乐见的事儿啊。

3月27日老罗又宣布，“我将于4月1日晚8点示范直播带货。看到日历，你会觉得这是愚人节，看到东西，你会觉得这不是愚人节，看到价格，你又会觉得这是愚人节，最后你会觉得…这TM到底是不是愚人节？”管他是不是愚人节，官宣24小时，罗永浩抖音号聚齐168.5万粉丝是真的。

作为跨界一个跨界HR，前雇主品牌从业者，我对老罗一系列杀出一条高密度人生道路神的操作感到佩服，从一个拥有500名员工的公司CEO，到首席忽悠官，再进军电商亲自带货，老罗的这一系列创业历程，新鲜阐述了什么叫一个人养活一群人，再搞砸一群人。

那么问题来了，40岁的罗永浩创办锤子科技，48岁的老罗一人进军电商直播，未来的老罗还会再创办公司吗？

如果老罗重整旗鼓，再开公司，现在的年轻人还愿意加入吗？

在今天8点蹲罗老师直播之前，我想从雇主品牌的角度跟大家聊聊，我们就当吃瓜群众，借着今天愚人节老罗直播的好日子，一起探讨探讨。

各位非HR从业者们也别着急，我们一起探讨探讨，毕竟在出其不意的罗老师面前，作为正在或即将要求职的人，我们还是要抱着反情怀套路的警醒。

（以下文章仅个人观点，如有冒犯请见谅）

（1）锤子科技雇主品牌是怎么打的？

要说老罗最辉煌的时刻，还是2012年，锤子手机出圈，科技圈热闹起来。

彼时的老罗团队，是招募了很多牛人的。

按照老罗自己的话说：“抓紧来吧，再晚就上不了创业元老及功臣榜了。”

我们站在2020年的时间点回过头看，作为一个初创团队，当时的锤子科技在薪酬福利、绩效制度方面相比其他成熟科技公司仿佛都是差点意思的，那是怎么招上来500名员工，以及众多牛人一起前进的呢？

从人力资源角度来看，尽管人才制度不甚完善，但是当时的人岗配置、企业文化都是值得说道的，这一点从当年的员工真实体验上能够看出来：

各位HR从业者们应该都了解，这是“雇主品牌”起了作用。

那么这优秀的员工体验到底是怎么做到的呢？

这里涉及到雇主品牌打法之战术上的问题，也就是如何把员工价值主张EVP（后面会提到）沟通传达给受众的问题。

KOL：

首先，老罗在社交媒体微博上的高（fu)调(kua)宣传功不可没。

“等了一个多月，今天终于搞定了我们的CTO，一个伟大的公司就要不可避免地诞生了。”

“我找来的三个国内UI设计师，都认为自己可以灭掉苹果，只是需要一点点时间，比如半年。”

放到雇主品牌的打法上来，就是KOL到位，直接对话员工。

老罗在夸奖员工和自己上，从来不含糊。有这样一位KOL背书，身边有这么优秀的同事，谁能忍得住？

语言钉：

“单口相声艺人”老罗深谙语言的艺术，无论是日常微博文案上，还是各种公关发言上，都是金句频出。而最能够定义锤子科技团队的一句话是“天生骄傲”。有太多员工对这句话深以为然，将之奉为加入和努力工作的圭臬。

据互联网各个平台上员工真实体验显示，锤子科技始终标榜自己是一家“天生骄傲”的公司，而这一点，在很多员工特别是前几年加入锤子的员工身上奏效了。

2015年的网络上还曾经引发过讨论，有员工说：“这个团队放在世界上任何一家公司都是拿的出手的。我为我锤有如此多顶级的人才感到天生骄傲，何德何能能够和这么多聪明有情怀的人一起工作，加油。”

“天生骄傲”四个字就是雇主品牌的语言钉，员工们听得多了也就走心了。

雇主品牌打造过程中的语言钉，就是在各种价值观中精简提炼，选出最有效传达公司愿景也最能够调动员工共鸣的那句话。不断重复它，塑造它，在员工入职、工作、离职的每一个阶段都能够听到并切身体验到这句话的价值，员工们特别是年轻人们会为此买单。

视觉锤：

来看两段视频，来看看锤子在雇主品牌营销方面是多么的到位。

（锤子科技员工采访）

（罗永浩谈如何对待离职员工）

从视频的视觉上看，性冷淡科技风，清一色黑白灰配色，锤子产品的调性一览无余。

从采访人岗位看，明确了锤子科技的四大主要团队：技术团队、营销团队、产品团队、设计团队。清晰地告诉潜在候选人，我们的团队有哪些，这些人团队的人有哪些特征，他们在做着一件什么样匠心的事情。

简言之，照片、视频、插画还是其他视觉形式，每一次视觉露出都能很好地展现雇主品牌的风格。

（2）锤子科技的员工价值主张EVP是怎么做的？

EVP（员工价值主张）：员工能为这份工作买单的全部价值总和。

从定义上来看，愿景和价值观仅仅是员工价值主张EVP的一个环节，就像是买产品，我们还得看看它质量好不好。一样的道理，工作不能只看情怀，还要看看它薪酬福利怎么样，工作体验怎么样，晋升通道怎么样。这些方面加在一起就是完整的员工价值主张EVP。

锤子科技的价值观已经用情怀吸引了足够多的年轻人，薪酬福利估计也不会比同行业差太多，关于体验，员工关怀方面应该也不太差，至少没有报导出相关的负面消息，至于晋升通道，我们看到的很多资料显示员工对晋升存在着怀疑（这里不是主要探讨的，就不再说了。）

最终导致崩盘的，除了产品越来越受人诟病，说到团队内部，还是“天生骄傲”的公司逐渐变得没那么“令人骄傲”了，说到底，锤子科技的人才团队，成也EVP，败也EVP。

（3）员工画像变了吗？

如果老罗再次成立公司，EVP依然面面俱到，雇主品牌打法一气呵成，依然能够吸引现在的年轻求职者吗？

答案或许还要再从求职者画像的分析上再看一看，从科技领域跨到消费品领域，老罗的目标员工也势必会有不同。业务变了，人也变了，老罗还能再建立一套有效的雇主品牌去吸引一波人才吗？

毕竟，除了老罗和公司本身，年轻90后求职者的需求也越来越难满足，管理和激励要求也越来越高，从招聘、保温留任，整个人才管理周期内，员工的敬业度和美誉度越来越难把控。

说白了，老罗的新公司和求职者还能有效沟通、和谐匹配吗？

我无法预测，各位觉得呢？

不妨一起探讨一下，毕竟老罗的新公司——罗卖卖，真的已经在路上了，距离答案还会远吗？

罗卖卖——知名艺人罗永浩创办的一家直播带货，及直播带货知识服务的MCN机构，致力于帮助中国消费品企业精准高效提升销量。

使命：培养更多罗永浩帮你卖货。

愿景：让天下没有难卖的货。

价值观：让一个正直表演艺术家的灵魂在每个手机屏幕里真诚的跳跃。

单纯想跟大家聊聊，喜欢看请关注，想吐槽也请先关注吧。