时隔三年，再次回到简书，上次放弃简书，是因为广告太多。这次回到简书，是因为有人写简书，已经写到56万字了。

        昨天参加一场培训，讲到了由乌卡时代变成班尼时代，由多变的环境变成现在脆弱的环境。在培训中关键词，教练，复盘，冥想，身体扫描，这都是我在假期里面干的事情。

        对我的认知改变最深刻的一点，就是多变的环境，人们往往认定人定胜天，人心是最重要，毕竟有志者，事竟成。忽视了环境的因素，环境是在变的，环境是因为人的行为发生了改变，环境变了意义也就变了。男生闯进女厕所，正常的理解下，这个人要进去拘留所，被人说臭流氓。如果变个环境，发生火灾了，那这就成了救火英雄了，意义完全不一样了。人们只相信自己眼睛看到的，而眼睛看到的，往往是盲人摸象。

        在黄景的管理课程中，能够把一本书讲好，樊登读书的《可复制的领导力》，这也是很了不起的。她讲到了一个她的老领导，逢年过节都会去看望她的老领导，因为她的老领导，对她来说有知遇之恩，陪着他改方案，改到了凌晨一点，如果是领导自己改半个小时就搞定了。

        人们往往使用自己比较习惯的技能，一招鲜吃遍天，人们往往会问，为什么有时候成功，有时候不成功呢？我明明就是按照书中所说，但实际上就是不一样的效果呢？在不同的阶段，使用不同的策略。那么如何判断，你现在所处的环境属于哪个阶段呢？提问，用问题去验证。问答题，人们往往看中的回答，真正的高手，在于会提问问题。通过提问问题，引导客户自己发现问题，解决问题。