今日阅读：复习《肖星的财务思维课》
1. 成本管理第一步是了解成本结构
如以原材料为主的行业，重点是降低原材料的采购价格以及原材料的耗用量。
以人工成本为主的行业，核心问题是降低人工的成本。
重资产行业，成本以折旧为主。如何降低成本呢？从变动成本和固定成本进行分析，变动成本总量会随着产量的增加而增加，多生产一个产品，须多耗费一份支出。固定成本的总量是不变
生产一件产品需要花费100元成本，其中有50元变动成本、50元固定成本，现在企业收到了一个产品报价80元的订单，要不要接呢？
从总成本角度考虑，一件产品成本100元，接的订单80元，肯定是赔本买卖，所以不应该接这个订单。
从变动成本和固定成本角度考虑，固定成本是确定的，生产与否都要耗费，即便不接这个订单，也要支出每个产品平均50元的固定成本。
不接订单，每件产品会亏50元；接了订单，售价80元，成本100元，每件产品会亏20元。亏50元与亏20元相比，接订单虽然不能让我们赚钱，可以让我们少赔钱。
