我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第354篇文章(2021/1/24)
❤读《经营十二条》
第三章 空前的经济危机及其应对
克服萧条的五项对策
1. 强化与员工们的纽带
企业不景气，公司内部人际关系一定会受到影响。要克服不景气所带来的困难，维持与员工的信任关系最为重要。我一贯强调“员工是企业的财富”所以一定要多与员工沟通，加强与员工间感情的纽带。
2. 消减各方面的经费
平时认为必要的经费，此时细细推敲，就会感动这种经费支出并不紧迫，甚至根本就不需要。
我在遭遇萧条时，曾经努力地彻底消减各方面的经费，杜绝了过去不曾留意的许多浪费，从而使经营更为精练。这样，当摆脱萧条，订单恢复时，完成同样订单的经费就大大减少。景气恢复，订单增加时，就能实现高收益。
希望大家牢记这一点，努力消减各种费用。
3. 领导亲临营业第一线
领导必须率先垂范，跑到营业第一线，这绝对必要。不是只催促营业员加强销售，而是领导亲自出马，带头到第一线，展开“头头外交”，争取订单。
4. 大力开发新产品，新商品
即使在萧条中，也有市场需要的东西。在领导人亲自跑客户，跑市场的过程中，就能发现，就能掌握市场的需求。只要市场需要的，我们就做，就开发。
萧条期最能促进新产品，新商品开发成功。
5！在各方面钻研创新
萧条是锻炼企业，强化企业的一种机缘，就像竹子生长出竹节一样，使企业变得更为强健，更好成长。要把萧条理解成机会。
