从步入职场的那一刻，我们就告诉自己：一定要把事情做好，展现自己的能力。没错，升职加薪是个大众目标，为此，我们不断磨练业务技能，提高自己的做事能力，于是，皇天不负苦心人，我们终于成为了公司业绩佼佼者，因此，我们认为自己可以通过公司的选拔，进入领导岗位了。
确实，大多数企业也是根据员工的个人业绩能力，来选拔初级领导者的。但实际上，如果只是看个人业绩，就步入初阶领导成绩，对我们来说，可能是一次非常大的挑战。因为这是一次重大转变，你会发现，成为领导，个人业绩出色不是必要的，业绩好只是个人晋升道路上的最小的BOSS。
探究原因我们会发现，第一次担任领导职位，我们将面对的重大改变是工作不再是通过自己亲自去获得，而是通过下属和团队努力去获得。
对呀，你当然理解上面的这句话，而且深表同意，但是，这句话做起来着实不易，特别是对于那些业绩卓越，个人能力非常强的个人，对他们来说，心理可能还无法适应，典型的表现就是，他们往往因为自己擅长某项工作，而直接插手下属的工作。
这样的一个很明显的直接结果就是，领导一个人会包揽很多人的具体事务，精力收到侵占，另外，当他亲自去做的时候，无形中又与下属产生了竞争，而下属也得不到成长。于是，团队效率开始低下，员工散漫没有积极性。他想有所改变，但他的真正问题是，无法放弃以前为自己赢得当前职务的工作和职责，没有走出舒适区。
那这个舒适区之外是什么样子的呢？想要成为一个合格的初阶领导者，需要调整自己，往那几个方面去转型呢？本周阅读的《领导梯队》一书，给到了明确的答案，这是本周，对我启发最明确的知识点。
初为经理，或者希望成为团队领导的小伙伴们，我们需要做到的转型，具体可以分为三个方面。
界定布置工作
提高下属胜任力
建立人际关系
首先，界定和布置工作
这一点和我们还是职员的时候有点相似，当我们还是职员的时候，我们需要对自己的工作进行管理和控制，当身为团队领导的时候，我们依然要对整个团队的工作进行管理和控制。这里，有一个非常值得说的词，叫做“设计”，对，我们需要好好设计工作内容。
我们需要做好项目工作的计划设计，人员选拔的设计，团队分工的设计等等。在设计的时候，我们可以如何去提高员工的自主性、胜任性、归属感这三个方面提高员工的内驱力是非常值得探讨的问题。虽然是最基层的领导，但是依然要像设计艺术品一样，去设计自己团队的工作。
在设计的同时，还需要和兄弟部门、上级、合作伙伴等等进行沟通，分析什么是当前最重要的，很好的理解公司和客户的需求，工作开始有战略性。
然后，提高下属胜任力
这是非常重要的一点，也是大多数出任领导的人最容易忽略的一点。我见过很多团队领导，认为只要把任务完美划分，工作方法设计妥当，直接分配给下属就可以，然后跟踪检查，落实到位。一旦下属出现问题，就像消防员一样去救火就可以了。
但实际上，如果按照上面的情况，团队成员们可能就会感觉不到来自领导的支持，他们很可能就会像是陀螺一样，抽一下转一下。
此外，在当前物资丰富的时代，员工们更多追求的是个人的发展，因此，如果团队领导，能够像教练和导师一样，提高员工的胜任力，那对激发员工的动力也是非常有帮助的。员工的个人能力提升了，团队领导，也就有时间和精力投入更重要的工作上了。
那如何提高员工的胜任力呢，简单来说，两个要点，一是在员工遇到障碍的时候，给到明确，清晰的正向的成长性的建议，而非定性的批判，另外一点就是给到一些内部学习培训机会。具体的方法这里就不展开来说了。
最后，是建立人际关系
作为个人业绩贡献者，建立人际关系不是必要的。但管理工作的特点，就是有高度的相互依赖性，是需要协同合作的，因此需要建立通畅的沟通渠道。主要可以分为三个方向的关系渠道。
第一，上司；
和上司建立良好的沟通渠道关系，不是为了溜须拍马，获得资源，更重要的是，我们能从上司那里获得信息，从而与全公司的管理工作联系起来，理解整个公司的运转，让自己站在更高的维度上。
第二，下属；
这是建立相互尊重和支持的工作关系，不是凭借喜好去交往。团队领导需要对下属的成功负责，因此建立一种互信的关系非常重要。正直诚实是建立良好人际关系的关键。
第三，供应商、客户和其他相关人员。
与这些利益方建立“双赢”的关系，是一种新的体验，同时，与这些相关人员建立良好的沟通关系，能够帮助部门、公司的业绩成长，增添更多的可能性，从他们获得的信息，往往价值更高。
以上三个要点，是我们在职场晋升道路的初始阶段需要掌握的能力，很明显，如果个人贡献优秀，那只是代表着能够胜任个人的工作，是一个先进个人，而如果想要在晋升之路上起帆远航，就需要走出原来的舒适区，摆脱个人贡献带来的优越感，从完成个人工作，到协助团队成功，带出来一个先进集体。
如果迈出了这一步，恭喜你，已经真正的走向领导的岗位了，不过，别开心太早，这只是万里长征第一步，随着领导阶梯的上升，我们需要的思维，能力，工作的重心，做事的方法都会继续转变。最后，如果你想要有所窥探领导力阶梯建设的秘密，建议读读《领导梯队》这本书，每个职业经理人必读！
