如何闪亮你的职场名片?

说个发小 公司的事,新员工A到公司不多久,就负责一项跨部门的业务,他遭遇了跨部门开会的尴尬。

一次,A邀请跨部门的同事B及其相关业务同事就项目需求开会。会议主题就之前形成的业务认知开展合作,进行深化认知,并沟通执行。本来邀请的是几个业务上执行的同事进行,最终到会的包括了双方的主管。

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A紧张了 ,意识到这是表现自己的时候了,but因为紧张,就会议主题说了大概后,脑子短路了!接着下一步该如何进行下去,及怎么讨论处懵逼状态。跨部门的同事B迅速扛起大任,说之前沟通情况,并说由A来主持会议。就此A打开项目文档逐条开始介绍,并咨询对方意见,后来持续沟通相对顺畅,然会议进展过程,一些合作,需要主管拍板才确定。A主管来了,可主管对会议事情一知半解,无法表态,全程没发言。A只好与B及其同事沟通下去,期间B主管也就他们需求及问题拉出来讨论。中途A因业务不熟,也无法回复,会议又卡了一分钟,最后答复会议后调研再回复,balabala…会议开了1个小时,最终尴尬结束。

会后A羞愧难当,觉得把自己的缺点直击主管面前,也开始担心不能转正的事情。抛开A的情绪,可以看到这是一个不成功的沟通会,反馈了几点:一、A在多方会议中没有快速定位好自己的角色,作为主邀请会议方,需要B方引导来主持;二、A对会议出现多嘉宾及主管情况没做到提前安排,没做好与主管沟通,以致主管也成旁听,没对A业务起到指导作用;三、作为一个业务新人,对业务了解不透,没有充分承担起自身角色,没明确自己的定位,没快速思变解决……

发小面对A的诉说,给他建议,不管做任何事,要明确自身目标,及角色定位,并快速思考如何执行,才能闪亮你的职场角色!新人进一家公司,开始初期可以找资深员工多沟通,来了解业务及业务在公司及行业的情况,及时了解公司文化,为自己每次会议及工作定位做出选择,来为职场加分。职场无小事,如何闪亮自己的角色,绽放自己的光芒,还可以找个资深的导师,指导你开创独当一面的人生!

朋友们,你们是否也遇到类似的尴尬,如何化解,化身铮亮的职场名片?来留言一吐为快吧!

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