整个2020年，新冠疫情为电子制造业带来前所未有的挑战，疫情给企业带来哪些挑战和机遇？面对新的一年，你如何看待行业的变化？

答：2020年是从未遇到的情况，全国人民万众一心，经过艰苦努力，走过了不平凡的一年。我们电子行业人也一样，从最初的惶恐，到全面防护，然后有序复工，到疫情反复，影响很大，经历了无法正常展开工作，业务延误取消等各种不利，但我们也积极面对，不断探索在新的形势下的不同以往的方式开展业务，线上交流、视频培训、网络信息等非接触方式，这种方式还在摸索，需要不断调整，提高效率。

新的一年，还会有很多困难，但趋势是向上的，同时，业务的模式呈现多元化，分散化，定制化，对客户反馈的速度和准确要求越来越高，势必给各行业和企业带来压力，如何提高效率和质量，应该在软实力上下功夫。

2. 如何解决劳动力成本上升、劳动力短缺的问题？如何确保生产安全、遵守针对新冠疫情推出的新流程和程序、避免生产线拥挤等。

Jason：如果经历过80，90年代的中国制造业，就会理解制造业迁向低成本地区是大势所趋，当年从日本，欧美迁入中国和现在迁往东南亚一样。我们要面对，而且是积极面对。

同时，我们应该看到，经过30多年的工业化，我们的产业工人和产业队伍成长起来了，这是巨大的红利，日本德国为什么还是制造强国（即使已不再生产低端产品），就是因为有强大的产业队伍，从员工，职业培训，到中小企业和制造技术，我们如何将这些年积攒的优势转化为动能，才是我们应该考虑的，同时制造业员工的工作条件和方式，需要不断改善提升。

新冠疫情造成了大家生活卫生习惯的改变，应该是好事，只是在制造业会遇到如何执行的难题。其实，未来制造业必然要走到自动化，智能化，所以，不管是产业升级和疫情的原因，都要求企业尽快走向智能制造，不断采用，自动化，软件化，数字化，以便应对发展的难题，减少人工劳动强度，提高综合效率。

3 .尽管疫情全球肆虐，中美贸易摩擦并未停止，美国政府对中国半导体、电子行业的贸易限制，也使得中国制造企业备受压力，你们是否受到影响？如何应对？

答：其实我们目前影响相对小，但我们的客户还是有影响的，而且是真实感受的到。

我想，这是好事，可以使国内企业共同努力，攻克一些以前被国外垄断或占领的技术，使我们不会受制于人，当然，全球化不可能停止。

上海望友在技术研发的独立性，先进性一直努力，而且已经形成了在CAX细分领域的国内自主知识产权的全系产品，解决了卡脖子的问题，而且在国际市场也得到了认可。

4. 在实施工业4.0 解决方案时，设备之间的通信非常重要。如何在这方面发挥作用，为工业4.0 计算机化管理系统提供关键信息。

答：工业4.0，智能制造等，都是在自动化的基础下，建立工业信息的数字化，信息化，进而信息交互。所以这方面，需要将产品的源信息与生产中的工程信息结合，望友的“数字化工艺平台”，基于设计源数据，通过设计工艺知识库，对产品工艺进行优化输出，提供工业4.0计算机化管理系统关键生产信息，同时可以通过系统反馈的生产过程信息，比对设计工艺，进行回归分析，提出改进方案和质量预估。

5. 在5G、人工智能、物联网等技术发展的驱动下，电子制造行业如何才能加速实现更智能化、更自动化生产模式？如何实现智能工厂的现代化转型升级？

答：技术的进步是大势，我们顺势而为，在过程中，不断找到自己的位置，但还要脚踏实地，一步一步实现；利用现有的手段，逐步实现，迭代升级。企业既要有全面规划，也要在某些点上有突破，才能以点带面的发展。

6. 人工智能和无人驾驶技术是目前业界非常关注的技术，请问你对于未来AI 及汽车技术发展的看法？

答：任何一个新技术，都是人类的进步，我非常期待，也坚信很快就会到来，同时也要考虑道德的风险，避免人为的错误。

7. 目前我国在基础材料、基础工业领域相对落后，请问你们公司在此方面有哪些布局和思考？

答：上海望友有着16年的发展，在成立之初，就确立了自主研发，坚持技术导向，不断开发新技术，探索新的领域，已在国内外拥有了30多项专利和版权，所以，在CAX细分的板级设计工艺领域，我们已经处于领先地位。当然，技术永远在发展，我们没有停止脚步，也在板级数字化一直探索，与其他企业合作。

8.2021 年将是充满挑战和机遇的一年, 你们公司会如何应对市场的快速变化？如何帮助你们的客户？

答：上海望友走过的16年是随着中国制造业一起发展，我们根植于中国工业基础，提供国内，国际领先的CAX细分领域板级设计工艺的先进软件，在新的形势和疫情下，我们不断发展，不断探索，目前已在全国拥有6个销售服务中心（包括上海、北京、西安、重庆、武汉、东莞），可以支持和帮助国内各地的客户，同时，继去年推出Vayo-Gerber View 2020 全球感恩版软件，今年更是简化申请流程，所有电子人都可以去网站申请，让设计和制造好产品成为常态。