盘点2023之工作
年末年初述职考核季。
上午部门员工述职会。
三位员工述完后，我问其中参加过去年述职的同事，对比有什么感受。
回答说，23年，确实做到了22年述职时我说的计划，每位员工各自牵头一块工作，责任田划分很明确；个人感受进步挺大，一年前，根本没有想到，自己还能够做这么多事情。
这个感受挺有代表性。
2022年，部门有5位员工，述职时大家讲得热闹，但工作领域交叉重叠，并且把这5个人的工作全加起来，也不到部门全部工作的一半，剩下的一半，基本上是我和副职自己干。我刚到部门时更是疑惑，因为公司分管领导还在深度参与部门管理，后来我才发现，原来因为此前没有部门正职，这位公司副总被迫把自己当部门负责人。
经过一年的变化调整，现在剩下的3位，只有1位是年轻的老员工，另外2位生力军各自担起一个领域，又在子条线上互相协助。如果把他们参与的工作全加起来，基本上能覆盖部门工作的80-90%。剩下是我和分管领导负责的关键事项。
我总结，如果说我们是个建筑队伍，那么2022年，部门做到了补地基，让分管领导成为分管领导，而不是部门负责人；2023年，部门做到了搭框架，让部门领导成为部门领导，员工能够逐渐成长为支撑的梁柱；2024年，要继续盖大厦，建事业，出成绩。
展望2024，有压力，也更有动力。
发现我很喜欢鼓舞和激励人；不由得期待，新的一年，我还可以怎样突破自己、成就他人？
盘点2023之财务
队友和我坚持记账，有了随手记，分析很方便。
对照流水综合分析家庭全年支出，按金额及占比从大到小排序如下。
第一是金融保险。
细分开支包括每月房贷，年中一笔集中还款提前还贷，我的养老年金、增额终身寿险，娃的教育年金，家庭的医疗险、重疾险、定期寿险。
第二是医疗保健。
细分开支有光电医美、齿科险、药品等。
第三是学习进修。
细分开支包括我的口语课（流利说英语），我的瑜伽线上季度课、线下工作坊；娃的暑期全日营、英语课、年度报刊杂志订阅。
第四是休闲娱乐。
细分开支依次是两人国庆内蒙游、两人五一成都游、光棍节去听的演唱会，和平时的电影，还有娃的暑期羽毛球课（这个类别跟三有点重）等。
第五是衣服饰品。
细分开支包括队友的西装和衬衣、我和娃的衣服/运动服、运动鞋，我的护肤品、饰品，全家理发等。
第六是行车交通。
细分开支有车险、油费、打车、共享单车、公共交通、家庭机票火车票（非旅游）等。
第七是食品酒水。主要是买菜、水果零食、外出聚餐等。
第八是人情往来。给闺蜜们的礼物，孝敬家长的红包等。
第九是居家物业。包括供暖费、娃的自行车、水电气等。给队友买的睡眠呼吸机，还没使用。
第十是交流通讯。包括手机话费、网费。
最后其他杂项还有200元，我好奇是啥，点进去看是队友记录的烂账损失：车辆未检验罚款。
根据2023年的开支，我做了2024年预算，设置在APP中。
2024年，有觉察地花钱。
