没有完美的个人，但可有完美的团队。可以靠团队来成功，根据团队来调整自己的风格。
一个人的优势决定了他成功与否。把一个团队活成一个人，明确分工，各自发挥优势。每个人不需要样样都优秀，互相配合，团队中可以有不同的Disc特质是最优秀的
一个人的劣势也决定了最终的成就，把一个人活成一个团队，关注自己的短板全面提升。木桶最终能装多少水，完全取决于最短的那块板的高度。
✨西游记中师徒四人的性格特征就是完全互补的，但是自己当初分析的唐僧最初属于S特征，后来觉得他变成了C特质，（取经之前的唐僧属于一个善良体谅众生的一个出家人，踏上取经之路之后变得目标明确，有方向感，可以领导四个徒弟一同取经，往往做事的效率和速度比较慢，还经常的固执己见觉得都是好人不是妖怪）而孙悟空最初的时候是I的特质，后来变成了D特质，（一开始从一个时候变成了一个美猴王，证明他的影响力是有的，所有的猴子都爱戴他拥戴他，而且做很多事情都凭心情不开心了就怒不去做了，后来就是为了保护唐僧，西天取经了，他的目标感非常的强，就是保护师傅西天取经了，打妖怪，所以我认为他是D特质。）和课程中分析的有些出入，课程中，一开始的唐僧是S特质后来变成了D特质，孙悟空一开始D后来变成了C和我的解读有些出入，对于知识点领悟的还是不够深入。我是这样分析的没觉得有什么错误
适合做高管的是孙悟空和唐僧。因为他们有目标感强，效率也比较快，但是学习的Disc之后，没有适不适合做领导的，只有最优组合，只是你在团队当中在不同的职位，就要突出某种性格特质，才能在适合的位置把自己发挥极致。
在这次复训当中我作为队长带领一个队，我也组建了自己的小团队。我是S C的主性格在特定的环境当中，也是有D和I的特质，然而，我这次组建的班委团队80%的人都属于S C特征比较高的人，对于欠缺并没有做到很好的互补，但是要带领好这个队伍很好地学习，我的目标感就需要强一些，这时充分的调动了，我的D特征。因为自己S特质太高了，D特质发挥的，并不是特别高。4天后我邀请了荣蓉和邵老师来辅助我，一个做副队长，一个做军师，因为他们的DC特征比较高，在执行上可以督促一下大家。一帮S特征高的人做事的效率和速度总是赶不上大D，优势，发挥不好，有可能会变成自己的弱势，正是因为我清楚这一点，所以有了二位的加入，再加上王波的时不时的I来带动下我们整体上这个团队可以说大家互相配合的不错。学会依团队而成了。也因为团队我的特质也在一点点的变化。
