有人在行业里工作了十几年，但是对行业本质和规律，把握不准、认识不清，靠着本能和经验做事，除了多听说了一些行业八卦外，每一年都在重复之前的岁月。
也有人，进入行业不过一两年，就能深入认识行业的本质，时间和精力都投入到与本质相关的事情上，很快就会脱颖而出。
认清工作的本质，知道做好工作的关键是什么？工作中不可违反的规律是什么，努力的落脚点在何处，这样做起工作来不仅得心应手且事半功倍。
认清本质让你有坚持自己做法的底气。而坚持，是任何事情成功的不二法门。
周末逛书店，翻到了这本《看透本质》，开篇吸引了我，确实工作中不清楚自己工作本质的人太多太多。对自己定位不清，只知道按布就班的工作。遇到这样的队友或属下也属实让人很头疼。
一季度快结束了，第一年的第一个考核节点将至。总部开始要求各城市公司进行指标盘点工作，梳理完成进度，找出缺口拿出达成举措来。
总部跟重庆公司在一起，办公也在一起。区域公司负责业务的童鞋安排几个主管开始梳理。到晚上，几个主管陆续在群里交出了报告。
其中有个主管的报告让人实在有点看着想打人，数据部分就是把财务1-2月的数据复制粘贴了上去，3月预计大概写了个数，然后就生成了一个缺口，后面的达成举措通篇的全是描述性的话，什么要再去找商家呀什么的，怎么找？找多少？时间节点？全没有。
这个主管上周在办公室时，我跟他聊过几句。主要是对最近我这边牵头的上线的一个系统的事项了解下推进的进度。他则全是抱怨，什么项目上的人意识不够，配合度不高。我问他，目前的进度是什么？意识不够和配合度不高是指全部项目，还是部分项目？你管理的项目有多少个，有多少个有这种现象？是制度层面出的问题，还是业务培训方面出的问题？他支支吾吾答不上来。我又问，你对这个系统了解不？你操作过没有？你觉得操作方面有没有什么问题？还是答不上来！
我有点好奇，准备更深入的了解下这个人，接着问他。你对你自己这个职位的定位你自己清晰不？他说，我就是来负责招商的。
作为一个片区主管，对自己的工作性质，工作本质，对自己的定位这么不清晰。要不就是城市公司招人时对岗位没进行一个明晰的说明，要不就是对这个人的评估出现偏差。
