“赚了钱，但是不知道哪里去了，手上还是没有周转的资金”，我想所有的企业经营者在经营企业的过程中必然会碰到这个问题。经营者们赚到了钱于是想要扩张经营，购入固定资产、增加营销费用、增加营销人员等等，最后却发现结果没有如预期的业务增长，反而难得手头紧张。这似乎是一个死循环。
而稻盛先生提出的“以现金为基础的经营”无疑正是我们要找的打开这个死循环的钥匙。量入为出量体裁衣才是最朴实的经营本质。尽量消除在会计上的利润和手头上的现金之间的东西，到底是什么消耗了我们赚的钱，消耗的钱又能赚回多少回报呢？如果不花这个钱是否有其他的方式可以扩大经营稳步增长呢？我们更应该思考的是这些问题。
市场环境千变万化，政府经营政策也变化频道，商机往往转瞬即逝，如何主动快速的抓住商机，我们需要有足够的“内部留存”才能做出快速的反馈。而充裕的自有资金应该是源自于“在土表正中相扑”的经营理念，这样我们才能创造足够安心工作的条件。未雨绸缪，一直是成大事者的信条。
