每日练习# 11.16
1、参考答案：D
解析：PMBOK（6）P104-4.4.3.1 管理项目知识-经验教训登记册。在项目早期创建，在整个项目期间可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。在项目或阶段结束时，把相关信息归入经验教训知识库，称为组织过程资产的一部分。
2、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P458-11.7.3.2 监督风险-风险登记册。包括：已识别单个项目风险、风险责任人、商定的风险应对策略，以及具体应对措施。
3、参考答案：D
解析：PMBOK（6）P123-4.7 结束项目或阶段。项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括：确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收。
4、参考答案：B
解析：采购合同，可以通过变更请求，在合同规定的条款下或者双方协商变更合同。而且PM 工作要积极主动，任何相关方都可以提变更请求。
5、参考答案：D
解析：首先需要审查外包行为是否可以满足成本和进度计划，如果不行，再做变更，如果可以满足项目需求，再收集其他信息决定是否要变更
6、参考答案：D
解析：PMBOK（6）P390-10.3.1.1 监督沟通-项目管理计划-沟通管理计划。是关于及时收集、生成、和发布信息的现行计划，它确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。
7、参考答案：C
解析：PMBOK（6）P123-4.7 结束项目或阶段。项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括存档相关信息（关闭合同协议、完成项目工作）供未来使用。
8、参考答案：B
解析：考察过程组：监控过程组-实施整体变更控制。用排除法。A，CCB 政策是批准或者否决变更请求，不一定是阻止；C，变更控制对于项目来说是非常有意义的，直接外包也不妥当；D，时间表已经比较紧了，延迟任何任务与题干矛盾。综述所述，B 较为合适，对于紧急情况，可以先变更，再获得批准。
9、参考答案：D
解析：PMBOK（6）P227-6.6.2.2 控制进度-关键路径法。检查关键路径的进展情况有助于确定项目进度状态。关键路径上的偏差将对项目的结束日期产生直接影响。评估次关键路径上的活动进展情况，有助于识别进度风险。
10、参考答案：D
解析：PMBOK（6）P318-9.1.3.1 规划资源管理-资源管理计划。包括角色与职责。
