为谁而工作
- 接受访谈的CEO中，38%认为股东是最重要的合作伙伴，24%认为客户更重要，13%认为员工价值高于一起，剩下的25%的人重视各种合作伙伴
- 从技术和法律来说，你不得不把股东放在首位，但是为了给他们做贡献，你又必须在所有的工作中以客户为中心
- 认为员工最重要的CEO大部分在跨国工业公司
- 平衡三种力量最为重要： 如果你不注重客户，就将一事无成，如果你不注重手下的人，工作很难开展，而如果你不照顾你的股东，那就更难了，你甚至会被赶走。你得寻求一种平衡，偏向某一方是不明智的
- 对于CEO来说，控制情绪是一门难度很高的/b必修课/
第一部分：顺势者为先
从剧烈的全球化中获利
- 全球化和国际经济增长的力量被低估也被高估了。被低估的原因是因为目前的全球化还不彻底不够充分，被高估的原因是因为很多全球化效益等同于竞争加剧
- 到2015年，亚太地区尤其是中国和印度的GDP将回到1819年的清光，占世界的49%，亚太重新获得全球霸主地位，历史真的会循环
- 全球化就是在每件事情上与来自全球各地的每个人竞争，这是一个只有一个时区的世界，我们需要的是最好的资源，而不是最廉价的
- 相信团队，防守让他们前进，这是最困难的
可持续发展
- 你做了什么来帮助这个星球更美好，将是你企业品牌的一个重要部分
- 至少有2/3的人对公司的印象基于该公司的道德规范，对环境的影响和社会责任感
- 如果你想激励手下，谈理论完全是浪费时间。你的员工会被某种更深层次的东西激励，这是人类相互援助的本能；
迎接互联网的第三次浪潮
- Web 2.0时代的经营模式就是：进行可能的写作，引起注意，获得收益
- 基本的商业原则从未改变，要以客户为中心，不要被新技术牵着鼻子走
应对资本危机
- 消减成本当然是应该的，但如果减得太多、太快，差不多只剩下“骨头”，你就没法走出危机了
- 伟大的管理者在艰难困苦中确立竞争优势的
- 现金是让资产坚挺的王牌，在经济衰退时期，现金是你崛起的动力
争夺人才的第一次世界大战
- CEO 中认为最重要的事情，有68%的人把人才和人力资源放在首位，只有9%的人把经营策略放在首位，还有25%的人把执行力放在首位
- 杰出的领导者造就优秀的人才，优秀的人才创造卓越的产品
全球化经营给企业带来了四大人才问题
- 西方人口缺少
- 东方劳动力缺乏训练
- 全球性领导者短缺
- 员工频繁跳槽
领导几代人组成的劳动力群体，是对领导力的最大挑战之一
人力资源部门的问题是提供了太多的成熟的控制框架，但很少提供成熟的决策支持
人力资源工作人员必须成为人才的搜索者和培养者
新式人才管理模型
- CEO:人才的守护者和此磁铁，陈诺至少25%的时间在人才上
- 人力资源-保住内部人才，致力于人才战略与企业战略的有效衔接
- 直线领导：寻找和培养人才的合作伙伴
第二部分：今天的顶级管理
企业领导者被分为以下五种类型
商业执行官
- 立志在本行业做到最佳，执着的关注细节以确保实现其经营和战略上的野心
- 危险在于：降低成本和提高销售额的战斗会让某些主管心力憔悴；如果没有小心的管理，公司太过于争强好胜，主管们会为了超过别人而撰给指标
财务价值驱动者
- 执着的关注股东价值，特别善于识别提升价值的交易，或从投资组合中寻觅到潜在的利润；
在管理上没有公式，谁告诉你有公式，那就是在骗你
公司创业者
- 让你的公司云集最棒的人，制定正确的策略，然后与公众互动
- 对于管理者而言，最重要的是有一个清晰的目标、愿景和策略，有得力的团队，并让他们团结一心
- 当你以客户的需求为指南时，正确的答案几乎总跃然纸上
公司使者
- 谦虚而不是强硬的运用权力是最有效的
全球化传教士
- 他们是典型的客户守护神，其领导的方式是激励人们，给予人们力量，以发挥人们的潜能；
- 公司里的人都喜欢取悦老板，人们的天性如此。有独创精神的人往往被马屁精淹没了
- 我们有一个叫做“约翰”的主管，他从不休假，因为他是公司不可缺少的人。我做的第一件事情就是解雇约翰，因为他占据着他的部门的顶尖位置，压制了其他人
第三部分：走向未来的领导
摆脱命令加控制
- 从顶层发号施令已经不管用了，更好的办法是点燃员工的激情，让他们知道自己可以达到什么成就，给他们掌握自己命运的自由，他们会为此感激你
- 优秀的人才明天就可以离开你的公司到别的地方去工作，仅仅靠薪水不能让他们忠诚
- 价值观来自于你正在雇佣的员工，而不是董事会办公室
- 首先对人才负责的是CEO
- 伟大的企业会设置“最低可接受标准”，确保员工有据可依
- 沟通是领导者的“妹妹”,如果不能有效的沟通，一个CEO就无法有效引导员工
- 在真正的沟通中，了解听众接收到了什么信息，比了解传达着传达了什么信息更重要
准备成为领导者
- 我出身卑微，这让我明白，永远不要想当然的看待任何事，珍惜自己拥有的一切，永远不要怕梦想，朝梦想努力工作。生活中没有捷径，没有诺言，但如果你对自己信奉的东西足够热情，你就可以成功；
- 经济大潮会带动所有的企业，但你应该去正在获胜的公司或正在获胜的领域
- 尽早可能让你的职业生涯全球化
- 即使你在基层，也要像CEO一样思考，设想你已经是CEO了，从他的角度评估企业
- 时常问自己，你在黑暗中看不到希望时怎么办
- 我一直追求的是，每三年让我们的价值翻一倍
- 永远不要忘记出发点，你生命中的每一天都要学习
